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實(shí)現(xiàn)品牌動(dòng)銷(xiāo)的“助推器”，任何資源都可以枯竭，唯有文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。一個(gè)沒(méi)有文化作為背景的品牌，也很難生存長(zhǎng)久，做大做強(qiáng)。因此，要讓零售
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的”，是會(huì)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中潛移默化地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的，可謂為企業(yè)組織的運(yùn)行找到了“助推器”與“潤(rùn)滑劑”。
但正式的企業(yè)文化心理契約文本的模糊性，給
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，煙草行業(yè)不要驕傲，要以此為契機(jī)，大力推進(jìn)精益管理工作，讓精益管理成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推器。在新形勢(shì)下，煙草行業(yè)應(yīng)以“精益十佳”為抓手
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發(fā)展和區(qū)域化布局，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效措施，更是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的助推器，有效地
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的“助推器”和“催化劑”的作用。近年來(lái)，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)“強(qiáng)控制、防風(fēng)險(xiǎn)、增加值”中的現(xiàn)實(shí)作用，充分利用各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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考核是做好調(diào)度的助推器。據(jù)悉，英國(guó)將澳洲變成殖民地之后，因?yàn)槟莾旱貜V人稀，尚未開(kāi)發(fā)，英政府就鼓勵(lì)國(guó)民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后
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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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未來(lái)發(fā)展中，多元化企業(yè)要高度重視安全工作，切實(shí)抓好安全工作，讓多元化企業(yè)成為行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的助推器。
“要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；
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；優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一股向心力，能夠提高零售戶(hù)對(duì)煙草公司的依存度；優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)助推器，能提升零售戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)煙草公司業(yè)績(jī)提升
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的職責(zé)。為行業(yè)愿景或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)貢獻(xiàn)出自己的力量是履職盡責(zé)這一要求的升華。每一個(gè)煙草人都有責(zé)任、有義務(wù)成為行業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的“助推器”。
踐行“馬蘭精神”應(yīng)當(dāng)從真情流露
