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力　　黃鶴樓品牌身處在一個百年老企之中，自然背負了諸多的歷史包袱。但幸運的是黃鶴樓品牌經歷了資源整合、200變2的洗禮，甩掉了沉重的歷史包袱，以全新的姿態出現

;品牌賣不動，銷售包袱大，這些在零售客戶中都是較為常見的現象。那么，如何才能提升店鋪的卷煙銷量呢？下面就讓我們與聽聽幾位零售同行的意見和建議

，解除“包袱”，輕松經營是我們許多零售客戶面臨的現實問題。我的就法和前面兩位有所不同，他們均是采取走出去的辦法，而我卻是在賣場管理上下功夫，

的社交方式和社交場景的變化，讓高端煙同樣能夠卸下包袱，從濃重的商務社交向如今的休閑社交轉變。二、重新定義“高端價值”高端煙看價值，所謂“高端”不是價格高

葉（商鼎）為代表的新銳勢力，則以品質、價位設計、沒有歷史包袱和更好的狀態實現逆勢而上。二是價格調整，二類煙的名單變化就是云煙（紫

技術，讓“生態包袱”變為“綠色財富”，讓綠色、生態、高效成為桂陽煙區農業生產中的一抹亮色。從冬季備耕的二次深翻，疏松土壤、增厚活土，稻梗還田

的尊嚴。“這些年，我還享受到專業育苗、專業分級、殘地膜清理回收、煙葉結構調整等補貼，種煙的包袱越來越小，種煙的收益越來越多。”趙友良誠懇地說，

;發展后勁逐步增強。追趕“見神采”。在求生存謀發展的大考中、在消化歷史包袱的長考中、在推進整改整治的嚴考中，企業正在發生“脫胎換骨”式的變化。追趕“引領強”。堅持高質量黨建引領高質量發展

燃產品的風險并不比香煙低，數據太不確定或短期，或聲稱降低風險只不過是煙草公司的營銷主張。聲稱減少危害只是煙草公司的一種商業策略。其目的是將“大煙草公司”的聲譽包袱與這些

好，等于“包袱”甩得好，就能從與顧客的回答中套取更多有效信息，能夠更精準地進行銷售。要通過詢問，了解顧客的現實需求，盡最大努力去滿足

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