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，發(fā)動全體員工廣泛開展合理化建議、小改小革、QC等群眾性改善活動，該公司對項目實施進一步作出了明確要求。
通知要求，重慶中煙各部門（中心
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TnPM宣傳工作，使TnPM知識得到有效推廣傳播；五是創(chuàng)新廠級合理化建議活動宣傳載體，以合理化建議積分制兌現(xiàn)獎品，獎品豐富，創(chuàng)意十足。
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，甘肅成縣局“四舉措”指導客戶合理優(yōu)化卷煙庫存。
一是向零售客戶宣傳何為合理化庫存量，保留合理化庫存的重要性，教會零售客戶自己計算合理庫存數(shù)。同時根據(jù)零售
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，甘肅省成縣局（營銷部）“四舉措”指導客戶合理優(yōu)化卷煙庫存。
一是向零售客戶宣傳何為合理化庫存量，保留合理化庫存的重要性，教會
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合理化建議做出相應(yīng)改善，同時，做到舉一反三，提高類似問題和情況的改進效果。
二是做到“因地制宜”。在落實問題整改要求時，對不同部門可能存在
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員組成和架構(gòu)，明確5S現(xiàn)場管理、合理化建議、精益管理課題等推進組的負責部門和人員。三是由區(qū)局（分公司）內(nèi)訓師培訓5S現(xiàn)場管理知識，講解5S基礎(chǔ)知識
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及時共享，共同維護好市場秩序；
四是許可證監(jiān)管工作常抓不懈，在合理化布局修訂中要進行充分的調(diào)研，保證合理化布局的可行性；
五
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做好合理化布局工作。進一步規(guī)范合理化布局，嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，確保中小學校內(nèi)及校門周邊50米內(nèi)不予新發(fā)放煙草專賣零售許可證，不予新設(shè)置煙草制品零售點。同時對轄區(qū)
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實力進一步發(fā)展。
一是持續(xù)開展合理化建議征集。通過走訪、座談等形式面對面向職工征集意見和合理化建議，努力把職工獻計獻策活動與解決生產(chǎn)經(jīng)營中重點、難點問題相結(jié)合，與技術(shù)
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信息，對客戶提出的問題要及時解答，解決客戶心中的疑慮，久而久之，客戶就能夠把我們當做真正的合作伙伴。
二是給零售客戶提出合理化建議。根據(jù)不同
