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組長，企業管理科、監察審計科相關人員為組員。　　考評小組結合當前工作重點要求，從卷煙過度包裝治理、卷煙市場專項整治、大戶監管、新辦專賣零售許可證網點合理化布局、零售戶柜臺陳列

;注重團隊建設。圍繞班組建設、6S管理、TnPM管理、對標管理、合理化建議、體系建設、質量改進、基層黨建和技能隊伍建設等，相應成立小組，并以構建“六型”班組建設為契機

個小項。　　　　二是聆聽“好建議”。通過建議書填寫、座談交流、專項會議等方式，認真開展合理化建議征集活動，切實滿足廣大員工參與企業管理的要求和愿望，將

公司上海卷煙廠開展“質多星”系列質量改進合理化建議征集活動，第三季度共收到質量改進建議73條。　　活動開展以來，干部職工爭當“質多星”，圍繞生產質量改進、質量

，主要就今年上半年開展行政許可、行政處罰、案卷評查、煙草制品零售點合理化布局規劃、在適用《廣西壯族自治區煙草專賣管理條例》中遇到的問題等工作情況進行調查。在調研座談會上，梁處長聽取

發言，暢談卷煙經營過程中出現的問題，并對煙草公司貨源投放、客戶合理化布局及改善金融服務等方面提出了意見和建議。　　郭宏就品牌發展規劃及工業企業生產計劃有關情況等對零售客戶

80人通過了理論及實操鑒定考核，合格率為52%，目前選派的3名包裝修理工、2名制絲修理工都順利通過了技師理論考試。　　征集合理化建議活動，每年形成有效

和聯系電話，隨時為煙農釋疑解惑，提供優質服務；發放“散煙收購合理化建議征詢卡”，積極納“諫”，征求煙農對散煙收購的意見和合理化

零售戶排憂解難。　　三是幫扶一位貧困零售戶。每一名客戶經理或營銷人員與一位貧困零售戶結成幫扶對子，為其提供個性化、人性化服務。　　四是為零售戶提一條合理化建議。根據零售戶商品陳列、店容

揮作用。市煙草專賣局法規處有關負責人表示，已按照要求對全市售煙點進行合理化布局調整，中小學、醫院、網吧三大公共場所絕對禁止售煙，并嚴格控制公共場所售煙點的審批

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