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維修能力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化管理、配方打葉、結(jié)算管理和合同管理優(yōu)化、分選管理等展開。
云南煙葉復(fù)烤公司分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每位同志的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合分管工作，闡述
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一數(shù)煙株。通過以株定畝和合同簽訂，確定不同移栽規(guī)格煙田數(shù)量，真實(shí)掌握煙葉移栽情況。
二看長(zhǎng)勢(shì)。實(shí)地察看煙葉田間長(zhǎng)勢(shì)，將煙田分為“好、中、差”三個(gè)檔次
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。指導(dǎo)廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急情況處理，減少停電、設(shè)施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時(shí)，全面落實(shí)紅大“三段式”烘烤工藝，避免高溫快烤等不良
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科學(xué)烘烤促增效。指導(dǎo)廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急情況處理，減少停電、設(shè)施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時(shí)，全面落實(shí)中溫中濕密集烘烤工藝，避免
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)管聯(lián)合檢查。
其間，檢查組通過查閱痕跡化記錄，重點(diǎn)檢查了丹東、阜新、鐵嶺、朝陽(yáng)市局（公司）煙葉生產(chǎn)中計(jì)劃分解和合同簽訂情況
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及難點(diǎn)，有針對(duì)性的擬定檢查計(jì)劃，圈劃監(jiān)管重點(diǎn)，下發(fā)階段性內(nèi)部規(guī)范要求，提前做好規(guī)范提醒和合理建議，把可能出現(xiàn)的不規(guī)范問題
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作業(yè)、精準(zhǔn)化補(bǔ)貼，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本；堅(jiān)持以煙為主、多元發(fā)展，充分利用煙草設(shè)施資源和合作社組織優(yōu)勢(shì)，大力拓展設(shè)施輔助產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)
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。通過跨團(tuán)隊(duì)合作開展精益物流項(xiàng)目，形成工商協(xié)同增效和合作共贏的良好局面。
據(jù)悉，本次發(fā)表賽有來自煙草、機(jī)械、航空、電網(wǎng)、電器、醫(yī)療、電力等行業(yè)的共67個(gè)精益管理項(xiàng)目參加
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監(jiān)控戶和合法戶三類，開展針對(duì)性的監(jiān)管，提高監(jiān)管效率和實(shí)效。
三是樹立引領(lǐng)標(biāo)桿，合力推進(jìn)“幸福家”小組建設(shè)。要通過專銷無縫對(duì)接，切實(shí)增強(qiáng)卷煙
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、邵陽(yáng)縣三個(gè)產(chǎn)煙區(qū)，查看收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、原始資料、系統(tǒng)數(shù)據(jù)，組織座談交流，實(shí)地調(diào)查走訪煙農(nóng)，詳細(xì)了解煙葉收購(gòu)計(jì)劃和合同執(zhí)行、收購(gòu)過程管理、廢棄收購(gòu)煙葉
