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化向體系化的營銷體制改革，實(shí)現(xiàn)了品牌布局、市場營銷行為等方面“六個(gè)轉(zhuǎn)向”。
以銷區(qū)劃分為例，湖北中煙夯實(shí)了“1+6”管理模式，由營銷中心管總
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;努力打造優(yōu)秀品牌成長的“搖籃”。
2017年，四川省局（公司）緊緊圍繞“抓品牌培育、促結(jié)構(gòu)提升、建優(yōu)質(zhì)市場”，優(yōu)化工業(yè)品牌布局，
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市場規(guī)模，通過優(yōu)化梳理品牌布局，重點(diǎn)培育主導(dǎo)產(chǎn)品，牢牢抓住每條300元、200元、100元3個(gè)核心價(jià)格區(qū)間的主導(dǎo)地位。對(duì)這些重點(diǎn)品規(guī)，著重
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“經(jīng)典”“重慶”“千里江山”“五糧香”幾大品類系列，全面梳理和優(yōu)化“天子”的品牌布局，提高產(chǎn)品集中度，推動(dòng)產(chǎn)品歸核化，著力打造明星品規(guī)和拳頭產(chǎn)品
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在產(chǎn)卷煙規(guī)格很少、品牌布局單薄，亟須推出一批有競爭力的新產(chǎn)品，做優(yōu)做精規(guī)格、做強(qiáng)做大品牌、提升品牌價(jià)值。
從外部看，這符合行業(yè)發(fā)展大勢和要求。2016年
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銷量”。一是建立了《潛力品規(guī)檔案》。按照市公司優(yōu)化品牌布局，豐富品類結(jié)構(gòu)的工作要求，方芳經(jīng)理建立了轄區(qū)《潛力品規(guī)客戶檔案》、《潛力品規(guī)消費(fèi)者檔案》、《潛力品規(guī)市場檔案》。引導(dǎo)
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什么，都用科學(xué)定量方法綜合評(píng)估。如果要引入一個(gè)規(guī)格，先要分析在該價(jià)位段是過度競爭還是競爭不足，還要分析該品牌是否有真實(shí)的消費(fèi)市場、是否有利于工業(yè)企業(yè)的品牌布局
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，及時(shí)掌握品牌動(dòng)銷狀況、消費(fèi)變化和市場狀態(tài)，以此修正需求預(yù)測的準(zhǔn)確度。通過關(guān)聯(lián)性分析、替代性分析、品牌布局分析，及時(shí)掌握消費(fèi)發(fā)展趨勢，真正弄清楚
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;則必須通過培育自己的強(qiáng)勢品牌來實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行“金圣”品牌建設(shè)是落實(shí)國家局“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施江西煙草商業(yè)系統(tǒng)品牌布局調(diào)整的重要前提，更是江西煙草商業(yè)系統(tǒng)集約式
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，在不同價(jià)位段形成主力規(guī)格-護(hù)衛(wèi)規(guī)格-潛力規(guī)格的梯次化品牌布局。完善品牌進(jìn)退規(guī)則，健全品牌評(píng)價(jià)機(jī)制，保持品牌規(guī)格生態(tài)合理，促進(jìn)卷煙品類均衡發(fā)展
