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、目標策劃等企業管理重點工作。二是評分規則進一步明確。在總結前期精益課題管理經驗的基礎上，明確固化了“分類驗收+專業評價”的課題項目評審規則。三是考核權重進一步優化。采取實分制考核

精心組織設備改進、精心組織人員培訓、精心制定作業方法、精心做好環境和物料準備，為項目高質量運行提供強有力保障。　　三是“三標四化”確保結果高效能。及時固化紙滑托聯運崗位手冊操作規范、紙

物流設備，營銷中心工程師重點介紹了YF175型濾棒固化儲存輸送裝置、自動拆箱機、異型條煙獨立分揀系統等煙機產品的基本結構原理與主要技術特點。雙方一致同意加強互動交流，在煙草

2017年煙葉工作給予了充分肯定，主要體現為四個成績顯著：一是基地建設工作成績顯著，實現了省外基地全固化、省內產煙區全覆蓋、省內煙葉生產各階段全參與的“三個全

體系”建設要求，以精益課題項目攻關為抓手，制定下發2018年企業管理工作要點。　　一是固化管理要求、服務管理改善，推動管理體系整體換版升級，進一步

和完善獎勵機制。針對受聘員工中表現突出和穩定性較強的班組管理人員及選葉人員，根據對應情況分等級給予固化的獎勵，同時開展分級鑒定工作，為今后的人員招收、獎勵分配

，配套和固化清香型生產技術體系，更好彰顯攀枝花“清甜香型”煙葉質量特色，滿足卷煙工業需求。

，固化送貨時間規律，按時按點把卷煙送至客戶手中，提高送貨準確率和客戶滿意度。　　四是增值服務。了解客戶的特殊需求及專賣打假、卷煙營銷等市場信息，

工進行系統的培訓，進一步明確了選葉工作的日常行為標準。　　二是制定現場規范標準。利用圖片、文字、看板等形式固化現場規范標準，涵蓋選葉工具地定置擺放、選葉工正確穿戴與坐姿

對于被采取停止相關牌號供貨措施的零售客戶，加強對其經營行為的重點跟蹤監管。　　科學管理。下發關于定點戶選擇和管理的要求，對客戶的選擇按照一定條件進行固化，

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