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;嚴(yán)把良種組織關(guān)，根據(jù)《烤煙工作責(zé)任狀》和《烤煙育苗風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的要求，積極推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)制和部門掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。四
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。靈活運(yùn)用“彈性錯(cuò)時(shí)”工作制，對(duì)轄區(qū)內(nèi)名煙名酒店進(jìn)行集中整治，堅(jiān)決杜絕轄區(qū)內(nèi)卷煙非法流入、流出現(xiàn)象。
五是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，形成合力。在執(zhí)法工作中要尤其注意執(zhí)法
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稽查工作作息時(shí)間，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、彈性工作制、市場(chǎng)監(jiān)控等方式，進(jìn)行日常查和重點(diǎn)查相結(jié)合、市場(chǎng)查和監(jiān)控查相結(jié)合、白天查和晚上查相結(jié)合，合理安排人力和精力
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，精心組織，把烤煙生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益，成立工作組分別到煙區(qū)指導(dǎo)烤煙田管和烘烤工作，實(shí)行責(zé)任到人工作制，進(jìn)村
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為重點(diǎn)，市場(chǎng)監(jiān)管不放松，隊(duì)伍素質(zhì)上臺(tái)階，使市場(chǎng)凈化率得到有效提升。積極探索市場(chǎng)監(jiān)管錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位工作制，確保全年365天市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)；
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，繼續(xù)實(shí)行形式多樣的錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位彈性工作制。落實(shí)省局《縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)檢查走訪市場(chǎng)工作制度》，堅(jiān)持局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)輪班帶隊(duì)“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”，進(jìn)行選擇性走訪，不流
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掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。三是及早謀劃，烤煙移栽備耕工作準(zhǔn)備充分。緊緊圍繞最佳節(jié)令移栽要求，及早開(kāi)展物資準(zhǔn)備、冬閑田預(yù)整地和蓄水補(bǔ)水工作。四是
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培訓(xùn)力度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)建工作，全面推行常態(tài)化工作制。
撫州市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)
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;加強(qiáng)與公、檢、法等部門的溝通和協(xié)調(diào)，健全日常市場(chǎng)監(jiān)管體系。開(kāi)展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位工作制加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，監(jiān)控好物流貨運(yùn)站、交通樞紐及與周邊縣市接壤鄉(xiāng)鎮(zhèn)等重
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查工作制，重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細(xì)節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機(jī)融合是補(bǔ)充展開(kāi)排查，不留
