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傳遞受限。考核反饋不及時。此前的考核過程往往截止于績效考核結(jié)果兌現(xiàn)，缺少考核后與員工的溝通，在一定程度上弱化了考核效果。解決方法系統(tǒng)開發(fā)前，針對管理層、員工層
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集中度將提升。品牌商對于生產(chǎn)和銷售的控制力將會減弱，需要按照監(jiān)管要求在統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺進行銷售活動。經(jīng)銷商也需要持證經(jīng)營，與品牌商關(guān)系將弱化，而與電子煙
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，社區(qū)連鎖便利店的擴張與煙草高端客戶培育的實質(zhì)就是對高端客戶資源的爭奪。2.2? 弱化煙草的渠道掌控。社區(qū)連鎖便利店的擴張，使得煙草在終端的掌控力越來越弱，例如連鎖便利店
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的紅利，存在著產(chǎn)業(yè)聯(lián)動困難、雪茄消費文化和環(huán)境不夠成熟等掣肘。然而，沒有什么是一成不變的。尤其在自然地理的絕對優(yōu)勢逐步弱化的今天，尤其是在不甘于桎梏的什邡
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短時間內(nèi)快速上量。但與此同時，我們也應(yīng)該注意到，隨著消費結(jié)構(gòu)的不斷提升，低一類卷煙正在成為新的消費口糧，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢不斷弱化。低一類的市場布局更多
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發(fā)展中存在的主要問題煙葉質(zhì)量品質(zhì)不優(yōu)，煙葉特色弱化，質(zhì)量缺陷明顯煙葉是煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是煙草產(chǎn)業(yè)鏈條上最為薄弱的環(huán)節(jié)［3］
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”，限制了其銷量規(guī)模的增長，錯失了高端煙市場擴容的紅利?！ ∑淙?#xff0c;在品牌營銷上相對滯后，導(dǎo)致品牌聲音弱化。近年來各種新型營銷方式層出不窮，
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，一方面，精神消費漸成氣候；另一方面，品牌在年輕消費者內(nèi)心的價值感弱化。在這種雙重情況之下，就需要品牌找到年輕消費者的共情之處
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的產(chǎn)品優(yōu)勢，但不能被細分特色所固化和局限，反而弱化了對于消費者關(guān)注舒適性和健康度的順應(yīng)與引導(dǎo)。?很顯然，中支煙完全可以在“第一支”和“最后一支”兩個方面扮演
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當(dāng)前，都顯得很牽強?！案哞F煙”無非是少吸幾口、節(jié)約時間，那么常規(guī)煙、細支煙、中支煙等品類同樣也可以少吸幾口，這樣一來，短支煙的這個賣點就被弱化
