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目標(biāo)和中心工作或現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)或客戶需求進(jìn)行“選題”以提高質(zhì)量、降低成本、管理資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善環(huán)境、提高顧客（用戶）滿意度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的階段
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;利用第三方物流可以極大利用外部社會(huì)資源和服務(wù)，節(jié)約內(nèi)部交易成本和管理成本。第三方物流擁有強(qiáng)大的運(yùn)輸能力和廣布全國的運(yùn)輸、配送網(wǎng)絡(luò)，可以利用其規(guī)模提供快速、廉價(jià)的物流服務(wù)。各
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，先后開展“節(jié)能我先行”、“我是成本管理小行家”活動(dòng)，倡導(dǎo)阿克蘇煙草所有員工樹立起“節(jié)能降耗，我有責(zé)任”的意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2011年
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研究所繼續(xù)重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理。ZJ112項(xiàng)目組開展的“解決ZJ112型卷接機(jī)組缺嘴煙支吹攏問題”課題獲得集團(tuán)公司QC成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。
研究所啟動(dòng)成本管理
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的進(jìn)貨成本、經(jīng)營成本、管理成本、時(shí)間成本都有所下降，基本實(shí)現(xiàn)了“零成本”訂貨。然而，由于受目前不斷上漲的物價(jià)影響，零售客戶在經(jīng)營中明顯感到成本逐漸
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;很多企業(yè)在做成本管理和費(fèi)用核算時(shí)，都將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)如何降低物流過程中的費(fèi)用研究較少。一些物流活動(dòng)無計(jì)量、無定額標(biāo)準(zhǔn)、無完整記錄，很難進(jìn)行物流
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;以MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)“物耗數(shù)據(jù)”，提升物耗管控能力。一個(gè)個(gè)舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理
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MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)物耗數(shù)據(jù)，不斷提升物耗管控能力。一項(xiàng)項(xiàng)新舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路
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。其次，通過比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照，進(jìn)行清晰的引導(dǎo)，促進(jìn)銷售成本、管理成本等向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，進(jìn)而
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加工等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域牽扯到很多事情，經(jīng)常會(huì)忽視某些事情，從而影響到公司的發(fā)展。其次，通過比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照
