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尚未出現(xiàn)，煙草發(fā)展仍有潛力可以挖掘，體現(xiàn)在以下幾方面：
——經(jīng)營市場化潛力。煙草是一個政策性的壟斷行業(yè)，但并不排斥市場化。早些年的“工商分開
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;加深對新品牌卷煙的印象，促進(jìn)新品卷煙品牌推薦的成效。該法的好處在于能有效消除消費者對新品牌卷煙的排斥心理，比口頭推薦效果更直接有效。同時，由于好奇心理下產(chǎn)生
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過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因為沒有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好7S達(dá)成共識一是克服自以為是的排斥
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，造成我們的服務(wù)被客戶排斥的秘密源于我們的一個錯誤理念——最好的就是最適合的，最好的理應(yīng)被接受。
一位老夫在病重之際想吃魚，陪伴一生的老婦趕緊做了魚尾送上來
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，同時因為味道的變化，你還會覺得不好抽，慢慢的排斥它，這樣不僅戒煙，還可以節(jié)省買煙錢。”
只有高中文憑的侯端鋒為自己的這個發(fā)明
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“排斥反應(yīng)”，機(jī)器無法運轉(zhuǎn)。曾令剛掛完電話，二話沒說，立刻打道回府。
曾令剛回憶道：“我必須回去，22#的軸承是以我為主更換
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;決定員工擁護(hù)、排斥團(tuán)隊目標(biāo)；同時，利益分配的均衡與否、員工個人能力與特長能否有效發(fā)揮，都決定著團(tuán)隊的士氣。作為管理者來說，首要的任務(wù)就是要深入到
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的產(chǎn)品質(zhì)量也不得不讓他們折服，這其中最為受關(guān)注的還有一點，就是車間員工、質(zhì)量人員，善于學(xué)習(xí)，摒棄封閉意識和排斥心態(tài)，更顯示低調(diào)做事
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主動承擔(dān)可能帶來的責(zé)任，盡量減少對員工的影響，更不能對員工置之不理或進(jìn)行排斥。當(dāng)然，要加強(qiáng)制度建設(shè)，避免由于制度不完善，執(zhí)行缺乏
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，但同價位的卷煙品種規(guī)格還是很多。在培育品牌過程中，部分營銷人員為了達(dá)到某一卷煙品種規(guī)格上柜或增加銷量之目的，有意無意地排斥同價位的其他品牌。這種做法是很不
