為您找到相關(guān)結(jié)果 647 篇
-
，選派兩名中層干部支援文山州和普洱市公司工作，提拔股級(jí)干部3人。
（二）強(qiáng)化組織建設(shè)筑堡壘。一是強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)。調(diào)整并選舉了王家莊煙站、馬
-
地提出建議和要求，確保及時(shí)掌握廉政隱患，全程實(shí)施防范。要做到“三必”、“四談”，即新錄用人員必談、新提拔人員必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題必談，談思想、談
-
;適應(yīng)新需要的人提拔到干部隊(duì)伍中來(lái)，讓他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行業(yè)的同志們共同努力。黨性修養(yǎng)和能力水平是“兩個(gè)基本點(diǎn)”，是“兩條腿”，我們的干部要學(xué)會(huì)“兩條腿”走路
-
，完善黨委干部決策機(jī)制，在干部任免、提拔使用方面保證公平、公正、公開(kāi)，提高有人公信力。
二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)
-
，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。再者，在細(xì)的方面要制定能夠促進(jìn)班組人員成長(zhǎng)的相關(guān)規(guī)定，比如定期的培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)優(yōu)評(píng)先與績(jī)效、崗位晉升、提拔、工作調(diào)整
-
有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而得到晉升的機(jī)會(huì)。職務(wù)晉升機(jī)制是激勵(lì)職工努力工作的持久動(dòng)力。企業(yè)把優(yōu)秀的職工提拔到更高更優(yōu)秀的崗位上，對(duì)于企業(yè)和職工都有很重要的意義。對(duì)于職工而言
-
;人崗相適使干部充分發(fā)揮作用。另一方面，堅(jiān)持正確的培養(yǎng)方法。在干部任用上，分廠黨委更為注重對(duì)干部的使用培養(yǎng)。近幾年，分廠對(duì)新提拔干部始終堅(jiān)持了“扶上馬
-
;思想認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重誤區(qū)，對(duì)其生活和工作產(chǎn)生了一些不利因素。
四是容易悲觀。有些員工本來(lái)想通過(guò)自己的努力能提拔到管理崗位或技術(shù)崗位施展才華，但是又認(rèn)為自己沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)
-
，一心想著晉升提拔，造成執(zhí)行力偏低，甚至無(wú)法按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。
（四）工作缺乏創(chuàng)新，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
-
員選拔到中層崗位上來(lái)；加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，三年之內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)選拔的中層干部要占到新提拔人數(shù)的三分之一以上；注重后備干部的培養(yǎng)，計(jì)劃在三年內(nèi)培養(yǎng)10名
