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最小的資源投入創造最大價值產出，實現效益最大化。推進企業精益管理，是國家局在總結近幾年企業管理“打基礎、上水平、創一流”各階段工作成果的基礎上提出的新要求，是

，優化操作流程水平　　圍繞“精準作業做減法”的思路，通過工序的科學優化、工位的合理設置、機械的充分使用，實現效率效益最大化。一是實施育苗精準播種作業。按供苗2000畝

，實現企業經濟效益最大化得到保障。

工廠”。在實現人、機、產品之間無障礙交流的基礎上，不斷優化企業價值鏈，朝著“資源最優利用、產品依客戶需求生產、效益最大化”的目標穩步邁進。　　小煙卷兒：現在

結合的“常態化”運作，力求實現“1+1>2”的專銷結合效果，實現“合力專銷”效益最大化。　　“可深度融合，但不能本質融合。”尤輝局長態度

企業效益最大化，企業和員工實現雙贏的一個過程。　　企業績效管理中遇到的困惑：　　一、績效管理是人力資源部門的事情，與業務部門無關。　　在企業績效管理

客流眷顧店鋪的每一個角落，讓顧客買到如意的商品，確保效益最大化，客戶經理當好客戶“三師”，延伸“同心”服務。　　當好新客戶的創業引導師。對新近

卷煙。銷售好新品牌，不僅能夠有效緩解緊俏品牌所帶來的銷售壓力，還能做到效益最大化。而且新品牌卷煙銷售得好，不僅能獲取更大的利潤，同時也能有效緩解

的代表者和維護者作用，從而實現民主管理與監督的效益最大化。工會的民主管理與監督工作，要通過組織職工選出自己的真實代表，依法與企業就涉及職工切身利益的工資、保險

改進，確保企業各項規章機制健全到位，努力降低煙草企業生產成本，以追求煙草企業效益最大化。在日常工作生活中，注重節儉，力爭做到不浪費

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