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的日常化，對物資采購預算審批、采購方式、供應量商資質認證、價格確定、合同管理和驗收付款等業務流程的合規性進行監督。　　實質性抽查審計是有重點、有目的地抽取一定比例的物資采購業務

形成“基礎管理日常化，日常工作標準化”的要求，確保基礎管理形式與內容、過程與管理、實施與改進“三統一”。　總體來說，就是按照系統思維，統籌的方法

機構，完善機制，狠抓落實，行業內部專賣管理監督工作正在不斷向著“制度化、規范化、日常化”邁進。加強行業內部專賣管理監督，是堅持和維護國家煙草

，成為企業管理的“法典”。在建立和完善企業內部的“互聯網”，推進精細化管理工作的快捷、方便、高效的運行，在大幅度降低成本，使精細化管理工作做到日常化、制度化

，規范生產經營行為，連續多年被省局明確為內管工作聯系點；建立“三員”市場動態信息反饋機制，實現了內部專賣管理監督的日常化、制度化、規范化；

;使理論知識日常化、工作化，使所學、所考的知識真正變為己有。

　　煙草在線專稿　　中國改革開放三十年多來，幾經滄桑，發展到今天，各級、各行業、各部門、各方面、各環節的工作，都已基本步入了日常化、程序化

，針對每一個可能發生不規范行為的“節點”，認真落實監管職責。　　（四）注重提高工作效率。按照“程序化、流程化、規范化、日常化、標準化”的要求

。一是關注工業企業滿意度，提升品牌培育水平。一方面進一步細化工商企業信息交換方式，推進信息的實時共享，使之制度化、日常化、網絡化；另一方面開展

;黨組提出“規范、創新、鞏固、提高”的八字工作總體要求，以內部監管“制度化、規范化、日常化”為目標，以規范企業經營行為為抓手，注重規范化、精細化、痕跡化管理

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