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責(zé)任人300元；在省局考核中出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰責(zé)任人500元。取得成效：一是調(diào)動了員工工作積極性。通過績效工作的有效管理,可以明確工作目標(biāo)和期望,提供及時
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;不知道其危害性。管理者；沒有做到定期對房屋安全排查工作開展，對租賃房產(chǎn)的用電和用火行為沒有進行有效的管理和監(jiān)督，為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)工作視察，短期內(nèi)進行
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和銷售預(yù)測則是對市場需求進行完善和調(diào)控的根本途徑。卷煙信息采集、優(yōu)化市場需求分析、強化數(shù)據(jù)支撐作為推進精益營銷上水平的重要手段，其準(zhǔn)確性、真實性、完整性直接關(guān)系到卷煙營銷的有效管理
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和范圍，將局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理延伸到企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，以更全面的視角識別成本驅(qū)動因素并進行有效管理和改善。基于桑克模式的戰(zhàn)略成本管理主要從價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略
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和效益。行業(yè)各層級定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)穩(wěn)步推進且動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，保持定額的先進性和可行性，基本實現(xiàn)成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理制定、有效管理和廣泛應(yīng)用，成本費用控制初見成效
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線上、線下互相結(jié)合、跨界合作的互動推廣。商圈活動的頻次和影響力需要持續(xù)有效管理，方能產(chǎn)生不斷升溫的效果。要努力使線上、線下互動緊密，促使更具有黏性，也為下次再聚
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營銷過程中，需要注重有效管理，建立長效機制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度化
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變化的市場環(huán)境和條件，換位思考，積極作為，有效管理，真抓實干，向管理要質(zhì)量、要效益、要安全。俗話說，眾人拾柴火焰高。要人
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的實施情況來制定有效的管理規(guī)范，并將其作為衡量煙草企業(yè)內(nèi)部控制實際效果的重要因素。企業(yè)還應(yīng)實施內(nèi)控考核制度，幫助企業(yè)檢查內(nèi)控落實狀況，也有助于企業(yè)了解內(nèi)部控制
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、邊移栽、邊點株，促栽實的“四邊一促”，確保栽足栽實栽好。多點發(fā)力，提升內(nèi)在品質(zhì)“三分種，七分管。”生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉既離不開科學(xué)的種植更離不開有效
