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、廉政、實績、民意等九個要素，突出把在戰略、規范、創新、質效、管理、文化、隊伍七個方面的工作業績、推進行業楷模戰略的實際成效作為研判的重點內容。　　二是健全績效考核方法。采取“一聽、二

;端窩打點，堵源截流，形成市場的高壓態勢，集中精力管好本地市場，為消費者營造一個良好的消費環境，為踐行“行業楷模”發展戰略再立新功

;通州局（分公司）主要負責人作了題為《堅定楷模戰略　把準工作定位　凝心聚力實現通州煙草“十三五”良好開局》的工作報告。提出了“四個領先、一個最優”的奮斗目標：

的精髓，認識到自己的差距和不足，明確今后工作的方向和目標，著力提升、創新，深化“行業楷模”戰略；二要緊扣“工作主線”進一步落實

;腳踏實地，履職盡責，敢于擔當，主動作為，推動“行業楷模”發展戰略在基層落地落實，努力實現“十三五”良好開局，譜寫淮安

;轉化為推動四川中煙“十三五”發展的實際成效。　　彭傳新要求領導班子及成員要在踐行“嚴、實”二字上下功夫，牢記使命，做嚴于律己的楷模；以上率下，

點多還在回家的路上。大家用實踐彰顯了楷模形象，也得到了物流同仁的肯定和贊許。　　營銷戰線的員工，助力分揀的同時，絲毫沒有放松本職工作。市場上，

充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是打破框框，永葆創新激情；二是注重理論總結和應用，推進“楷模戰略”落實、落地。　　省局

，按照“節湊要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的要求，以時不我待的責任感、危機感、緊迫感，全身心投入到“奮力大干當前、爭當年度楷模”的工作中去。　　瞄準全年目標

推動全省系統“行業楷模”戰略全面落地的各項工作中去，以“嚴”的要求、“實”的舉措和“好”的作風，確保全省系統健康協調可持續發展。

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