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，使更多的行政許可事項在網(wǎng)上辦理，努力在行政許可事項上真正實現(xiàn)“零跑腿”。一是零售許可證業(yè)務(wù)辦理方面。通過流程再造優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)
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數(shù)字化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。小程序解決大問題，小手
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和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺手機App是“一部手機種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系的重要模塊，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，
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、統(tǒng)計分析及質(zhì)量預(yù)警等功能，提升了煙葉分級信息化管理水平。集中分級收購模式還實現(xiàn)了煙葉收購的流程再造。“去年我來售煙，要先在弋江鎮(zhèn)分級點分級打包成件，貼上二維碼
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和運行效率，啟動實施組織調(diào)整和流程再造，積極推動面向市場的“三個中心”（市場營銷中心、技術(shù)中心、物流中心）以及面向生產(chǎn)的“三家卷煙廠”的優(yōu)化完善
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局（公司）科技項目專業(yè)性的問題，那么流程的再造則使得科技項目審議工作更加聚焦。“以前是‘胡子眉毛一把抓’，現(xiàn)在則是‘有的放矢’。”云南省局（
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質(zhì)量、規(guī)定動作與自選動作、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、流程再造與制度配套“四同步”，明確各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)審核責(zé)任，推進(jìn)平臺及時用、規(guī)范用、深化用。
同樣是綜合試點單位
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠數(shù)控中心。一體化平臺建設(shè)“著眼于人、著力于人”加速思維之變，“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”推動組織之變，“業(yè)務(wù)重塑、流程再造
