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學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提升。他們搭建“日常碎片化”學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展“每日一練”微信答題活動(dòng)，每個(gè)工作日都從專賣隊(duì)伍素能提升題庫(kù)中隨機(jī)抽取5道題，
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2017年，共和鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)一度面臨種煙比較效益下降、煙田碎片化嚴(yán)重等問題?！霸谀姆N、誰來種、怎么種”成為當(dāng)時(shí)煙葉生產(chǎn)面臨的重要問題?！?018年以來，依托強(qiáng)有力的政策保障、煙葉
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，突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間、地域的限制，為知識(shí)的傳播提供了廣闊的空間。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類信息獲取發(fā)生了翻天覆地的變化，比如碎片化、社群化、網(wǎng)狀化
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;即更加積極地通過新的產(chǎn)品、新的品類、新的品系、新的文化、新的風(fēng)格來更好地適應(yīng)碎片化、多樣化的市場(chǎng)需求。高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期之于延安品牌，更像是一場(chǎng)自我“追尋之旅”，在更廣
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;調(diào)取相關(guān)書證、電子數(shù)據(jù)等過程，沒有強(qiáng)制要求使用，這種碎片化的記錄方式不符合全過程記錄法律制度的要求。其次是執(zhí)法記錄儀使用不規(guī)范，導(dǎo)致拍攝的視頻難以客觀再現(xiàn)
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，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以供應(yīng)鏈協(xié)同為重點(diǎn)，著眼于行業(yè)資源整合，以訂單分類管理為基準(zhǔn)，以碎片化訂單為突破口，建立
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;小眾的消費(fèi)需求被滿足。市場(chǎng)細(xì)分化、碎片化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，卷煙各個(gè)品牌在煙支形態(tài)、價(jià)位區(qū)間、香型品類、消費(fèi)場(chǎng)景等領(lǐng)域不斷進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，力求在
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;“個(gè)性化、細(xì)分化”消費(fèi)成為潮流。賽道細(xì)分之下，更多的潛在市場(chǎng)被挖掘，小眾的消費(fèi)需求被滿足。市場(chǎng)細(xì)分化、碎片化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，卷煙
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、圈層化的趨勢(shì)，會(huì)最終導(dǎo)致大品類中的行業(yè)集中度發(fā)生變化嗎？會(huì)讓一個(gè)巨頭主導(dǎo)的行業(yè)變得碎片化嗎？我們認(rèn)為并不會(huì)。乳制品行業(yè)是一個(gè)挺好的例子，盡管
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、口碑矮化的「三化」問題，想要解決就必須以市場(chǎng)細(xì)分來重新選擇賽道、打造風(fēng)格差異不同的系列品牌，進(jìn)而滿足卷煙消費(fèi)者年輕化、個(gè)性化、碎片化的市場(chǎng)需求。最近幾年，
