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書(shū)屋示范點(diǎn)4個(gè)、省總工會(huì)示范點(diǎn)7個(gè)、省公司工會(huì)示范點(diǎn)約100個(gè)，各單位自建書(shū)屋超過(guò)110個(gè)，藏書(shū)約17萬(wàn)冊(cè)。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)80余家單位（集體）
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確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵崗位的自主可控。嚴(yán)格按照國(guó)家局文件要求，對(duì)于用于保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供客戶服務(wù)的重要物流設(shè)施、主要物流設(shè)備、核心物流系統(tǒng)，必須采取自建、自有、自控的方式。同時(shí)
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;常德卷煙廠新廠區(qū)還自建有污水處理站，主要采用生物化學(xué)法對(duì)生產(chǎn)污水進(jìn)行有效處理，并將達(dá)標(biāo)排放污水深度凈化處理成中水，用于全廠綠化噴灌、除塵除異味處理及鍋爐排污
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，自建冷藏室，把收購(gòu)來(lái)的板栗進(jìn)行篩選后冷藏，一年四季都可以裝禮品盒放店里銷售。同時(shí)接受其他零售戶進(jìn)貨，成為一道獨(dú)特的景觀。不僅做活了板栗產(chǎn)業(yè)，
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、自建渠道”形成了“合作社+基地+煙農(nóng)+企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。就未來(lái)合作社的運(yùn)作和高質(zhì)量發(fā)展，社長(zhǎng)胡興明跟筆者介紹，一是逐年協(xié)調(diào)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新
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，而是以更多的沉著和耐心面對(duì)新工作。為提高客戶拜訪效率，少跑冤枉路，他做足訪前準(zhǔn)備工作，自建了簡(jiǎn)易的客戶店鋪“坐標(biāo)圖”。他在“坐標(biāo)圖”上先定位出
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;村民自建，新廁所徹底改變了以前旱廁臟、亂、差、臭的情況，幸福指數(shù)有了極大的提高。定點(diǎn)幫扶實(shí)現(xiàn)脫貧夢(mèng)2017年6月，石林復(fù)烤廠派出李德友到老挖村任第一書(shū)記、駐村
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;他需要雇傭本村及周邊400名左右的農(nóng)民參與收割工作，紅薯翻土裝車，紅薯秧歸類，直到裝入自建的紅薯倉(cāng)庫(kù)。整個(gè)收獲過(guò)程要輕挖、輕裝、輕運(yùn)、輕卸，防止
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）電子煙行業(yè)規(guī)范發(fā)展論壇，可以切實(shí)推動(dòng)電子煙企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)、自建檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、自律規(guī)范經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展。
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很快就被改變了。1618年，明朝與來(lái)自建州附近地區(qū)的女真各部首領(lǐng)努爾哈赤之間持續(xù)已久的緊張局勢(shì)，演化成公開(kāi)的戰(zhàn)爭(zhēng)。到1621年，努爾哈赤吞并了遼東
