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、送貨車輛2輛、送貨員4人。
二是建立物流績效考核體系，實現(xiàn)薪酬二次分配。要以質(zhì)量管理體系為基準(zhǔn)，加強過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，
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進行檢查維護以改善設(shè)備狀態(tài)。設(shè)備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設(shè)備。
七是加強設(shè)備管理工作量化考核和持續(xù)改進。保證在“7S”管理中，實現(xiàn)提高員工
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基層專賣科學(xué)健康發(fā)展的業(yè)務(wù)考評機制。當(dāng)前煙草專賣市場管理中與基層具體工作聯(lián)系最緊密的量化考核指標(biāo)主要有涉煙案件任務(wù)、打假破網(wǎng)工作任務(wù)等。同時，其它各項任務(wù)基本都有量化數(shù)據(jù)，
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方式方法，豐富活動內(nèi)容，提升活動效果。六是要強化工作考核。建立健全基層黨建目標(biāo)責(zé)任制，量化考核指標(biāo)，細化考核評價辦法，通過考核評價手段
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煙葉工程工作方案》，成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目實施、技術(shù)執(zhí)行和項目考核三個工作小組，明確任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)分工，分階段實行量化考核，合力
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區(qū)域內(nèi)與區(qū)域外緊密相連的卷煙打私打假聯(lián)動機制。
八是加大考核激勵，實施全員與銷售任務(wù)單獨捆綁考核。考核辦及時調(diào)整考核重心，完善量化考核指標(biāo)，每周定期召開
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，執(zhí)行力得到增強。要建立健全以工作實績?yōu)榛A(chǔ)的考核激勵機制，做到以量化考核關(guān)鍵績效指標(biāo)為主，基礎(chǔ)工作考核為輔，全面開展績效面談。充分發(fā)揮考核工作的硬約束
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卷煙打假氛圍營造成效納入卷煙打假工作的績效考核，細化卷煙打假氛圍營造的措施、方法、步驟和要求，量化考核檢查氛圍營造工作的具體指標(biāo)，使得卷煙打假氛圍營造工作任務(wù)
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業(yè)績考核方案，量化考核指標(biāo)、目標(biāo)、時間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評價體系，按照簡單
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、專業(yè)化烘烤；
據(jù)了解，目前，羅平分公司正以隊伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核
