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，倒推各環(huán)節(jié)完成的工作時(shí)間，嚴(yán)控時(shí)效和質(zhì)量；強(qiáng)化區(qū)縣委派財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督考核管理；積極跟進(jìn)全省物流分公司非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，按照
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，不斷提升卷煙營(yíng)銷水平。三是進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，繼續(xù)深入實(shí)施卷煙零售客戶致富工程，加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，加快推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，
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定期調(diào)整，同時(shí)全面推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作。三是加快推進(jìn)收入分配制度改革。建立健全全省統(tǒng)一的工資管理規(guī)定，通過(guò)完善工資調(diào)整機(jī)制，規(guī)范工資管理各環(huán)節(jié)，
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企業(yè)管理的全過(guò)程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過(guò)建立起“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強(qiáng)化
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明確考核內(nèi)容。著眼于提高考核工作的科學(xué)性和針對(duì)性，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用、包裝箱循環(huán)利用等重點(diǎn)工作為抓手
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;是貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司下屬七家非法人分支機(jī)構(gòu)之一，2013年，榮獲貴州省“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化Ⅱ級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)、貴州省安全文化建設(shè)示范企業(yè)等稱號(hào)。公司
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，深化行業(yè)管理體制改革，深化用工分配和績(jī)效管理改革，深化干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作；二是挖掘市場(chǎng)潛力，
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;加快推進(jìn)物流配送非法人實(shí)體化運(yùn)作；按照“宜街則街、宜鄉(xiāng)則鄉(xiāng)、宜村則村”的就近集中培訓(xùn)組織模式，進(jìn)一步拓展客戶培訓(xùn)面，提高客戶培訓(xùn)的實(shí)用性、適用性。
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下一步全系統(tǒng)現(xiàn)代物流建設(shè)工作，楊經(jīng)建要求，一是第一批啟動(dòng)和推廣物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和精益物流建設(shè)的八家州（市）公司務(wù)必要產(chǎn)生新的重大成果。省局
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，確保各項(xiàng)工作適時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。加快物流非法人實(shí)體化運(yùn)作步伐，全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化線路，達(dá)到降本增效的目的。
三是
