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生產資源定點、定位、定量、定時按需供補；突出抓好測土配方精準施肥、病蟲害精準防控和水分精準調控技術。強化過程精準考核，深入實施“7S”目標考核管理辦法，確保各

，確保烘烤質量。二是要周密組織抓收購。嚴格執行約時、約量、定點分散交售工作；加強組織管理確保等級平穩；三是要嚴肅紀律抓規范。在收購期間各站點嚴格推行“7S現場半軍事化

的專業角度，聯系公司生產經營實際，結合公司推行的7S現場管理、目視化管理、標準化管理、看板管理等工作，結合自身實際工作進行了精益管理案例分享。三是結合省局

、薄弱環節入手，積極開展精益改善活動，落實好精益管理各項計劃任務。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現場管理以及質量小組（QC）活動等工作的質量

；成果的固化等內容，為創新管理保駕護航。　　五是引用工具，提供科學保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動程序

加快推進現代物流建設。加強物流“7S”現場管理，在完善作業流程、提高分揀效率、優化配送線路、提升裝載率等方面下功夫，有效降低物流成本。加強與工業企業的溝通聯系，

平、三年全推進”的工作計劃，重點推進7S現場管理、精益改善建議、QC小組活動、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵機制，充分調動全體員工參與管理的積極性、主動性

。三是扎實推進精益管理方法和工具的準確應用。要準確應用PDCA方法、標準化管理、7S現場管理、可視化管理、精益六西格瑪等管理工具，推動各項工作實現精益求精。四是扎實推進精益信息化創新應用。要

推進管理整合和管理創新，全面提升全系統精益管理水平。三是扎實推進精益管理方法和工具的準確應用。要準確應用PDCA方法、標準化管理、7S現場管理、可視化管理、精益六西格瑪等管理工具

;充分發揮內訓師作用，加大宣講力度；五是進一步做好客戶咨詢投訴工作，提前做好服務，切實把客戶咨詢投訴降到最低程度，加強日常7S管理和安全

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