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，以專賣管理轉(zhuǎn)型升級為抓手，堅(jiān)持“信息驅(qū)動、監(jiān)管下沉、管服融合、綜合治理”工作思路，探索建設(shè)具有師宗特色的煙草專賣治理體系，為開啟建設(shè)一流現(xiàn)代煙草
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”田間培訓(xùn)會每天會開2～3場，黨員干部圍繞“打牢煙葉生產(chǎn)煙農(nóng)群眾基礎(chǔ)”、提升生產(chǎn)效率、提升煙葉生產(chǎn)整體質(zhì)量水平”工作思路，通過線上微信服務(wù)平臺或錯時上門服務(wù)
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;專賣管理”工作，及時轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，主動對接市場需求，適時引導(dǎo)群眾在網(wǎng)上申請辦證服務(wù)，切實(shí)把窗口辦證向“線上申請”轉(zhuǎn)型。同時
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;并提出了下一步的工作思路和工作舉措。會議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要充分認(rèn)識創(chuàng)新工作在實(shí)現(xiàn)?？跓煵莞哔|(zhì)量發(fā)展中的重要作用，堅(jiān)決摒棄因循守舊的“守?cái)偂彼季S和滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取
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煙市場秩序列為一項(xiàng)工作重點(diǎn)。近幾年，山東省煙草專賣局按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府牽頭、部門主管、多方參與”的工作思路，突出“政策導(dǎo)向、機(jī)制建設(shè)、調(diào)查摸底、打擊整治、宣傳教育”重點(diǎn)
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增效”工作目標(biāo)，按照“煙農(nóng)提需求、煙草公司出點(diǎn)子、合作社出產(chǎn)品、煙農(nóng)購買產(chǎn)品和服務(wù)”的工作思路，研制出能夠替代人工操作減少勞動強(qiáng)度的裝置，適合煙葉有機(jī)肥與無機(jī)
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增效”工作目標(biāo)，按照“煙農(nóng)提需求、煙草公司出點(diǎn)子、合作社出產(chǎn)品、煙農(nóng)購買產(chǎn)品和服務(wù)”的工作思路，研制出能夠替代人工操作減少勞動強(qiáng)度的裝置，適合煙葉有機(jī)肥與無機(jī)
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;時刻關(guān)注卷煙零售戶對信用體系建設(shè)推進(jìn)工作的反映，不斷收集相關(guān)反饋信息，及時調(diào)整工作思路，確保信用體系建設(shè)工作順利實(shí)施；三是重視誠信經(jīng)營氛圍
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謀劃在先、 行動在前的工作思路，5月初便積極與政府溝通，提前對接掌握今年活水鄉(xiāng)電烤房規(guī)劃建設(shè)情況，主動上門了解煙農(nóng)烤煙用電需求，早謀劃、先部署
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局）深入調(diào)研后確立了家庭農(nóng)場的發(fā)展模式，按照“穩(wěn)、能、實(shí)、細(xì)”的工作思路，完善各類配套設(shè)施，細(xì)化管理，有力推動了產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
