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工作的要求，圍繞“物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這條主線，緊盯目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)見(jiàn)成效，深化物流管理提升，切實(shí)推進(jìn)一體化融合。要提高站位
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整體規(guī)劃，明確工作基調(diào)和工作目標(biāo)。定內(nèi)容，圍繞各個(gè)維度，制定營(yíng)銷工作考核標(biāo)準(zhǔn)，確定工作要求。定方案，廣泛征求營(yíng)銷人員意見(jiàn)建議
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。圍繞育苗工作實(shí)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)煙農(nóng)合作社嚴(yán)格工作要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大棚制作、基質(zhì)裝盤等工作。確保各項(xiàng)育苗關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位。狠抓重點(diǎn)工作考核。煙葉管理部門嚴(yán)格生產(chǎn)節(jié)令，
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開(kāi)展情況做點(diǎn)評(píng)發(fā)言并作工作要求：一是對(duì)去年勞動(dòng)競(jìng)賽薄弱點(diǎn)、失分點(diǎn)逐項(xiàng)與崇左轄區(qū)先進(jìn)單位進(jìn)行比對(duì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研讀考核細(xì)則，在
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準(zhǔn)備工作。二、加強(qiáng)客戶服務(wù)工作。為零售客戶量身制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書，內(nèi)容覆蓋元春訂貨時(shí)間安排、同期貨源訂購(gòu)情況、以及周均訂貨量等信息；同時(shí)客戶經(jīng)理要嚴(yán)格落實(shí)拜訪工作要求，
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”專題會(huì)議，著重對(duì)駕駛員進(jìn)行了冬季車輛檢查保養(yǎng)、安全行車培訓(xùn)，會(huì)上對(duì)冬季安全行車工作要求進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)， 進(jìn)一步提升了員工的安全意識(shí)。二是積極開(kāi)展車輛檢修保養(yǎng)
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，組建育苗專業(yè)隊(duì)，簽訂服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保育苗托管工作順利開(kāi)展。監(jiān)督考核到位。成立育苗工作專項(xiàng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和工作要求
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融合工作要求，峽江縣煙草專賣局（分公司）組織相關(guān)人員對(duì)農(nóng)機(jī)現(xiàn)狀、農(nóng)藝措施、生產(chǎn)條件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況進(jìn)行調(diào)研，重新梳理現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)
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;結(jié)合工作實(shí)際談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，談思路、談措施，為推動(dòng)清廉工廠建設(shè)落實(shí)落地建言獻(xiàn)策。郴州卷煙廠就深入推進(jìn)清廉工廠建設(shè)提出具體工作要求：層層壓實(shí)責(zé)任，
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;厘清職責(zé)，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，切實(shí)做到一體部署、一體落實(shí)。堅(jiān)持“一張圖”推進(jìn)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。嚴(yán)格對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，以月度為單位
