為您找到相關(guān)結(jié)果 13655 篇
-
;培育重點(diǎn)“選手”，未來將代表中國煙草參與世界級(jí)別的競爭。而原來的百牌號(hào)則成為了“追夢人”。
有夢就去追。在內(nèi)心使命的驅(qū)動(dòng)下，卷煙工業(yè)企業(yè)加快了重組整合的步伐。到2006
-
的目標(biāo)，把現(xiàn)有打葉復(fù)烤企業(yè)整合為具有較大規(guī)模、較高水平、專業(yè)化的打葉復(fù)烤公司，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求。
復(fù)烤企業(yè)肩負(fù)著“卷煙上水平”、原料保障上水平的重要責(zé)任
-
品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
-
，嘉士伯收購重慶啤酒等等，涉及銷量超過300萬噸，相當(dāng)于目前國內(nèi)全部銷量的大約7%，成為近年來整合力度最大的一年。
并購除了擴(kuò)張產(chǎn)能之外
-
400億元。這些完美的成績是行業(yè)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)共同努力的結(jié)果，是包括這些“功勛”品牌在內(nèi)的所有品牌不斷整合、發(fā)展的結(jié)果。
回顧2010年行業(yè)品牌培育歷程，異軍突起、增幅
-
、依法處置、社會(huì)共治”五環(huán)相扣的全鏈條治理機(jī)制，為基層治理創(chuàng)新提供了有益啟示。在源頭鎖定方面，該局強(qiáng)化情報(bào)導(dǎo)偵辦案理念，以專賣監(jiān)管平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合
-
，黑龍江煙區(qū)錨定“全程機(jī)械化、畝用工10個(gè)以下”的任務(wù)目標(biāo)，一方面將過往能用好用的農(nóng)機(jī)設(shè)備整合優(yōu)化，在各產(chǎn)區(qū)間統(tǒng)一推廣；另一方面與中煙機(jī)械集團(tuán)
-
防控與生產(chǎn)經(jīng)營保障、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動(dòng)資源整合、加強(qiáng)自主管控、深化精益管理、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、堅(jiān)持綠色發(fā)展，物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升。”張文表示。——疫情防控更加精準(zhǔn)高效
-
，煙草物流開始實(shí)行“一庫制”運(yùn)作。市級(jí)公司統(tǒng)一購進(jìn)卷煙，由物流配送中心統(tǒng)一倉儲(chǔ)分揀、配送到戶的“一庫制”物流運(yùn)作模式，將物流作業(yè)和業(yè)務(wù)管理逐步整合至物流配送中心
-
倉儲(chǔ)分揀、配送到戶的“一庫制”物流運(yùn)作模式，將物流作業(yè)和業(yè)務(wù)管理逐步整合至物流配送中心，為物流專業(yè)化管理和規(guī)范化運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用
