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，兼顧經(jīng)營異常戶調(diào)查、天價煙監(jiān)管、大戶監(jiān)管、APCD工作法實施等日常工作。二要堅持錯時檢查、突擊檢查，收集市場違法違規(guī)線索，對重點戶、可疑戶、違規(guī)戶實施重點監(jiān)控。三要重點
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，做到合力促進(jìn)市場繁榮。在日常工作對接層面，更多停留在聯(lián)席會議，對雙方溝通傳遞的信息和問題，缺乏跟進(jìn)落地的時效性，在一定程度
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工作的員工注意力分散、決策頻頻失誤、抵制和攻擊行為增加，不利于煙草企業(yè)日常工作的開展。加強(qiáng)情緒管理可以提高員工認(rèn)知和調(diào)控情緒的能力，以便使員工以更理想的情緒狀態(tài)投入工作
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;如何能讓市場和諧，客戶滿意這也是市場狀態(tài)報告最為關(guān)鍵的內(nèi)容，也是客戶經(jīng)理日常工作成效的最佳呈現(xiàn)。
二是認(rèn)真落實“四嚴(yán)”要求，即嚴(yán)格控制單品規(guī)格投放
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，客戶滿意這也是市場狀態(tài)報告最為關(guān)鍵的內(nèi)容，也是客戶經(jīng)理日常工作的最佳呈現(xiàn)。客戶經(jīng)理工作能力水平，工作是否盡心、盡力、盡職，可以從這四個報告中體
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企業(yè)內(nèi)部，有各種各樣的規(guī)章制度，這些對于我們的日常工作和工作完成有很大的積極作用。這是值得做的事情。逾越和規(guī)避，帶給我們的后果就是想當(dāng)然和非理智，
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的問題，全員內(nèi)管可以進(jìn)一步縮小范圍，放在專賣人員身上開展，既在日常工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，把專賣人員與內(nèi)管人員等同對待，提高專賣人員對內(nèi)
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風(fēng)險，抓早抓小，防微杜漸，一崗雙責(zé)融入日常工作。管理人員專業(yè)化。持證率達(dá)到100%。在工程項目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，過程痕跡化
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日常工作，“一個蘿卜幾個坑”的現(xiàn)象長期存在。樣樣通卻樣樣都不精，對專業(yè)知識掌握不深，不利于檔案事業(yè)發(fā)展。
目前，我們雖然有了一支穩(wěn)定而發(fā)展
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執(zhí)行AB角協(xié)同管理機(jī)制，對每一項日常工作及信息系統(tǒng)運(yùn)維均配備A、B角責(zé)任人，明確分工與協(xié)同的職責(zé)，確保“信息角色備份換位，信息技術(shù)支撐補(bǔ)位
