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等方面做好表率，踐諾于崗，打好亮身份、亮承諾、亮行動、亮典型“組合拳”，把黨員形象樹起來、彰顯出來，讓專賣人員學有榜樣、做有標桿。
三是抓考核
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重大專項實施方案》，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組、專項技術(shù)推廣小組及督查考核小組，負責部署安排綠色防控工作，明確目標任務(wù)，落實責任分工，確保示范
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內(nèi)違法違規(guī)大戶強化監(jiān)管，對縣內(nèi)名煙名酒、銷售大戶、特殊業(yè)態(tài)、工業(yè)園區(qū)、物流寄遞環(huán)節(jié)重點檢查，為“元春”卷煙銷售保駕護航。
五是過程考核到位。制定“元春”工作考核
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的同時，堅決防范突擊投放、集中投放所帶來的經(jīng)營風險，維護卷煙市場良好經(jīng)營秩序。
三是加強監(jiān)督檢查與考核。嚴格按照年初目標任務(wù)和區(qū)局考核方案，全面梳理和檢查
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;三員卡或外標簽擺放位置不正確的，考核點長5元/件，并到復(fù)烤廠整改合格后入庫；煙包不貼外標簽或未內(nèi)置三員卡的，考核點長50元/件，
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指導(dǎo)烘烤師分析烘烤過程、烤后煙葉情況，總結(jié)問題，不斷完善，切實做好以采收師、烘烤師為核心的專業(yè)化烘烤服務(wù)。
四是明確考核及獎懲標準，提高
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。鞏固完善綜合業(yè)績考核評價體系，充分發(fā)揮考核政策導(dǎo)向作用；全力推進數(shù)據(jù)驅(qū)動，提升經(jīng)濟運行分析質(zhì)量；完善賽馬平臺建設(shè)，加大網(wǎng)格對標
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動，強化預(yù)檢管理、考核，把好等級質(zhì)量“源頭”管理，堅決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級純度。
四是堅持廉潔收購不放
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內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，為員工搭建溝通交流和自我展示的平臺，使員工在工作實踐中實現(xiàn)個人價值提升與行業(yè)、企業(yè)發(fā)展同步。
三是聚焦作風過硬，狠抓考核監(jiān)督不放松。完善
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上堵截卷煙外流行為。
四是加強考核監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營。突出考核的促進作用，提高對相關(guān)操作崗位人員卷煙規(guī)范經(jīng)營指標的考核權(quán)重，加強日常部門內(nèi)部考核監(jiān)督和季度
