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政府部門工作的同學(xué)來店里玩，他建議我豐富征求意見的形式，比如開設(shè)電子信箱、建立熱線電話等，這樣不僅可以避免當(dāng)面直陳的尷尬，還能方便提出意見者有機(jī)會(huì)充分
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有關(guān)部門想出一招，提前發(fā)放年終獎(jiǎng)，對(duì)收入增幅能拉多少算多少。
老煙斗：老百姓可以提早拿錢，政府還能完成既定的任務(wù)，看似一舉兩得
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發(fā)展壯大“絆腳石”，因此，重點(diǎn)品牌很難形成全方位、立體式、多維度的銷售模式。
有些區(qū)域性的地方政府和職能部門為了確保地方性經(jīng)濟(jì)和本地品牌，在一定程度上妨礙重點(diǎn)
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;廣東南洋煙草公司在香港初創(chuàng)只有10 萬股本，七拼八湊，4年后改組為廣東南洋兄弟煙草公司。1915年在北洋政府農(nóng)商部注冊(cè)，產(chǎn)品逐漸在廣州、武漢、上海、天津
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服務(wù)社會(huì)化的煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障體系。一是積極與保險(xiǎn)公司協(xié)商，為煙農(nóng)投保自然災(zāi)害補(bǔ)償險(xiǎn)；二是設(shè)立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金，由政府、煙草公司和煙農(nóng)共同出資，實(shí)行
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;，進(jìn)行合同草簽。
三是實(shí)行政府引導(dǎo)、村組自治、煙農(nóng)自調(diào)、煙點(diǎn)協(xié)調(diào)、大戶轉(zhuǎn)包等方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，確保連片規(guī)模效應(yīng)。
四是進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)分解，責(zé)任到點(diǎn)，
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。1905年，廣東南洋煙草公司在香港初創(chuàng)只有10萬股本，七拼八湊，4年后改組為廣東南洋兄弟煙草公司。1915年在北洋政府農(nóng)商部注冊(cè)，產(chǎn)品逐漸在
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委市政府關(guān)于《欽州市老齡工作委員會(huì)關(guān)于開展“敬老月”活動(dòng)方案》的要求，離退休黨支部牽頭、聯(lián)合市公司工會(huì)組織離退休黨員、干部到欽州港、三娘灣進(jìn)行短途游覽觀光活動(dòng)，了解欽州市社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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羅平縣委、縣政府把關(guān)注民生、服務(wù)百姓作為工作的重中之重，引導(dǎo)各單位各部門開展便民利民服務(wù)。矗立于羅平縣城龍門街與云貴路交界黃金地段的云南東飛藥業(yè)有限責(zé)任公司，傾力打造
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;就連鄉(xiāng)政府也對(duì)該鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)失去了信心，烤煙生產(chǎn)發(fā)展困難重重。但縣公司考慮到龍山鄉(xiāng)的地理優(yōu)勢(shì)及烤煙發(fā)展?jié)摿?#xff0c;并沒用輕易放棄，而是調(diào)集技術(shù)骨干，
