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“指標(biāo)引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)挖潛、錨定先進(jìn)”工作要求，縱深推進(jìn)年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作的逐步實(shí)施，對(duì)照考核內(nèi)容認(rèn)領(lǐng)任務(wù)；加強(qiáng)日常督導(dǎo)、月度分析，扎實(shí)做好定標(biāo)定值、分層
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分類(lèi)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，將黨員學(xué)習(xí)管理納入月度考核，黨支部、黨小組黨建工作納入季度考核。支委成員定期到黨小組指導(dǎo)聯(lián)系黨建工作，發(fā)揮支部“管到人頭”的優(yōu)勢(shì)
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各類(lèi)隱患進(jìn)行梳理，建立安全臺(tái)賬，做好月度分析，明確安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，完善重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，對(duì)重大危險(xiǎn)源
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市場(chǎng)走訪護(hù)航民生。為了更好地守護(hù)零售戶(hù)利益，各級(jí)煙草綜合執(zhí)法監(jiān)督組要立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，將監(jiān)督“探頭”架設(shè)在市場(chǎng)一線，通過(guò)月度隨機(jī)走訪的“規(guī)定動(dòng)作
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”測(cè)評(píng)、終端月度驗(yàn)收等主題活動(dòng)，深度挖掘一批品牌培育能力較強(qiáng)的零售客戶(hù)作為標(biāo)桿客戶(hù)，以交流研討的方式持續(xù)傳播品牌培育經(jīng)驗(yàn)，以舉辦“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”大賽的方式引導(dǎo)
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具有知識(shí)型、技術(shù)型、競(jìng)技型的“四會(huì)”復(fù)合型后備人才支撐，激發(fā)“小點(diǎn)位”上的“大潛能”。2023年，該廠共有13名職工獲得重慶市勞動(dòng)競(jìng)賽“月度之星”“季度之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
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，借助數(shù)據(jù)分析去進(jìn)行研發(fā)。成熟品牌該不該做需求預(yù)測(cè)？答案很無(wú)聊：做不做都行。對(duì)于現(xiàn)有的成熟品牌而言，不論是年度預(yù)測(cè)、半年預(yù)測(cè)、季度預(yù)測(cè)還是月度
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督查開(kāi)展“跟班作業(yè)”，形成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控檢查與業(yè)務(wù)工作互融互促的防控模式?；幢笔袩煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）則通過(guò)日常跟蹤、月度檢查、線上線下抽查和問(wèn)卷調(diào)查等方式
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，成為做好黨建工作的強(qiáng)勁引擎?！卑不帐【?#xff08;公司）要求直屬單位壓緊壓實(shí)黨組主體責(zé)任，做到全年有方案、季度有安排、月度有任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建
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條件”關(guān)聯(lián)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃圖，黃金葉生產(chǎn)制造中心項(xiàng)目組統(tǒng)籌指揮相關(guān)部門(mén)各司其職、分工明確、協(xié)同推進(jìn)，充分利用月度工作例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)晨會(huì)，逐項(xiàng)攻克現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)
