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，徹底杜絕了這種流動吸煙不良習(xí)慣，到今未發(fā)生安全事故，連續(xù)五年被公司評為安全先進單位，這就是工廠利用舉一反三的效果，本著真抓實干、前事不忘
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;表面化的所謂特價商品也是容易被消費者識破的。顧客只要細心地將之與其它零售店、超市、商場同類商品進行比較，心中就會一清二楚，這種促銷是真還是假。因此，我想零售戶
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發(fā)展戰(zhàn)略聚焦的是“云煙”，“云煙”作為紅云紅河集團中唯一占據(jù)主導(dǎo)地位的核心品牌，被置于紅云紅河集團戰(zhàn)略發(fā)展的頂端位置；在以“云煙”為主，以“紅河
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;主導(dǎo)整合與被整合，在實現(xiàn)對“上海（硬）”的整合置換過程中，“上海（硬）”正式更名為“紅雙喜（上海
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遍被刷新著，貴州、四川、云南、廣西、重慶五省（市、區(qū)）的部分農(nóng)田中，綠意減少，滿眼盡是枯黃，煙農(nóng)們的眉頭一天緊似一天
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“泰山”香煙的銷售上。把她出樣在我們這里比較暢銷的中華、南京旁邊，同一個平臺上的新寵肯定會吸引人的注意，沒幾天我的一條“泰山儒風(fēng)”香煙就這樣被成功售出。
江蘇省海陵區(qū)零售戶
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手持手機、低頭擺弄，上網(wǎng)看新聞、讀小說、玩游戲、發(fā)短信、聊天、寫微博等等，在“文山會海”中暢游，一旦被敏感的媒體捕捉進鏡頭，就成為會議現(xiàn)場的一大
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提供周到服務(wù)是自己的分內(nèi)事。
2002年，陳興華被調(diào)往永興鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點擔(dān)任專職送貨員。他看到配備的人力三輪車車速慢、送貨效率低，滿足不了零售客戶的需求，于是
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早點的，自行車前年借給一個外地顧客了，到現(xiàn)在也沒還回來呢！更有甚者，村口賣早點的冰柜壞了，被沿街喊修理電器的拿走去修，
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2004年，“白沙”年實現(xiàn)銷量規(guī)模首次站上100萬箱關(guān)口，其是當時中國煙草規(guī)模最大的品牌。從2004年到2009年，這6年間除了2007年在規(guī)模體量上被
