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  • 渠道致勝 終端為王

    終端的管理，從卷煙出樣、品牌展示、明碼標價等方面突出重點品牌，擴大重點品牌的知名度和上柜率。 　　客戶經理要及時向卷煙零售戶介紹最能吸引消費者的陳列方法：⑴特殊

  • 在走訪中傾聽客戶聲音

    交流的過程中潛移默化的對客戶貫穿卷煙營銷思路：要想擴大卷煙銷售、增加盈利，就得增加卷煙經營品牌、提高品牌上柜率、養成自覺維護展柜的意識和習慣，了解和掌握各品牌

  • 福建漳州市場2010年粵煙品牌銷售分析

    ，正朝著良性的發展軌道前進，并保持良好的發展態勢。 客戶經理協同工業企業品牌跟蹤年報表　　 2010年廣東中煙品牌上柜率 　　一、銷售分析 　　（1）

  • 隊伍轉型期需注意的幾個方面

    后，品牌經理不僅需要“精心設計”活動，還需要對整個活動進行全盤規劃，在順昌的同仁的介紹中，客戶的上柜率的計算也與我們之前采用的方式有所不同。作為品牌經理

  • 2011年春節前后卷煙市場新變化

    培育宣傳的幾個新品牌在春節期間銷量有所提高，而在臘月才匆匆“登臺亮相”的幾個新品牌表現不佳。即使在臘月鋪貨率（上柜率）很高的新品牌，也只是與消費者

  • 探討節后卷煙市場如何監管

    ;讓他們有守法意識，按照我們日常監管的要求，讓農民工帶回的卷煙不上柜銷售，盡量消費掉，從而確保市場凈化率穩步提升。 　　要注意觀察，

  • “卷煙上水平”我該怎么辦

    消費的作用。對于經營規模較小的零售戶，推薦上柜品牌是較為困難的。所以我根據不同片區零售戶的特點，有針對性的進行著卷煙品牌推薦。在向零售客戶介紹新品卷煙的時候，

  • 六招實現銷售“開門紅”

    ;各盡其責”的要求，要將當月銷量計劃、上柜率等工作目標分解到各營銷部。各營銷部要將分解的目標任務，落實到每天、每周的銷售上，落實到本單位的每一個銷售片區

  • 有效發揮終端品牌培育的作用

    ;制定上柜率指標，抓好個性化、生動化陳列，有效刺激消費者的購買欲望。 ??? 此外，還應強化零售客戶培訓，提高零售客戶素質，并充分利用

  • 沖刺高峰期　走好五步棋

    的宣傳培育力度，幫助零售客戶搞好新卷煙品牌陳列，提高新卷煙品牌的上柜布點工作，提高客戶贏利水平。 　　第四步：合理庫存，滿足節日市場
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