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;歸根結(jié)底，是責(zé)權(quán)利的關(guān)系沒有理清，應(yīng)該做什么沒有搞清楚就糊里糊涂地做，頭腦里沒有一個清晰的邏輯框架，因此做起事情來顛三倒四、事倍功半的現(xiàn)象頻出
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;游刃有余。
我們作為煙草人更要認(rèn)識到細(xì)節(jié)決定成敗的重要性，從細(xì)節(jié)做起，把一件件小事情做好。處處維護(hù)煙草人的社會形象，努力學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)，
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，確保經(jīng)營順利發(fā)展。
三、踏實認(rèn)真。
零售戶要想生意好還必須擁有“踏實認(rèn)真”的精神。其實“踏實認(rèn)真”說起來容易做起來卻難，或者難以持久。不少零售戶在開店之初的幾年
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，從身邊的小事做起，節(jié)約“一滴水、一粒米、一度電、一張紙、一只筆”，發(fā)揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，把“消除浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高
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做起！
云煙是一本教科書。云煙早已穿越了產(chǎn)品的領(lǐng)界，成為社會再教育的義務(wù)輔導(dǎo)員。在這本無形的教科書中，我們看到了一個超大企業(yè)的雄心，不是
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顧客要見諸行動。
零售戶孫建說：服務(wù)要到位，這句話說起了簡單，但是真正要做起來卻不容易。我們說許多同行都知道服務(wù)顧客的重要性，但是他們往往不
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是一個老話題，但是要做起來還真不簡單。需要零售戶勤動腦，多思考。我認(rèn)為可以從以下幾個方面去考慮：一是做好零售終端信息搜集工作。也就是說零售戶要隨時關(guān)注零售終端
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供需這“一根針”穿起來。
如何把握供需？浙江中煙從細(xì)分終端做起。在杭州市場，浙江中煙杭州營銷團隊根據(jù)人流量、影響面情況，確定了景區(qū)、加油站、高速服務(wù)區(qū)、機場
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突破的主攻方向。
說起來容易做起來難，新事物發(fā)展并非一帆風(fēng)順。
“縣城南路的消費者怕信息被泄漏，沒有人愿意注冊成為云商微圈的會員。”
“轄區(qū)正街這邊的消費者也存在
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；二是從全員參與入手。每一個人都是精益文化推進(jìn)的源泉，要相信員工、激勵員工，盡最大可能發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性。三是從身邊諸事入手。鼓勵員工從身邊的改善做起，
