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。一方面放棄自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)；另一方面做自己做不了的事；三是計(jì)劃缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性，既影響了正常工作的開展，又因?yàn)槿鄙俦匾臏?zhǔn)備時(shí)間而削弱了活動(dòng)效果
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局周密部署，扎實(shí)開展市場(chǎng)監(jiān)管和集中整治工作，通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”凈化節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
一是強(qiáng)化周邊區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管。為有效防止區(qū)域外非法卷煙沖擊，漢源縣
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權(quán)益日活動(dòng)正式拉開帷幕，為做好消費(fèi)者對(duì)煙草的認(rèn)識(shí)和理解，九江縣局在前期周密部署的基礎(chǔ)上，組織稽查、法規(guī)人員走上街頭、深入群眾，開展圍繞“消費(fèi)與
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活動(dòng)引向深入，同時(shí)廠黨委圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型促發(fā)展”的任務(wù)目標(biāo)，制定了周密的計(jì)劃方案，在場(chǎng)內(nèi)掀起貫徹落實(shí)集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)的熱潮。
紅塔集團(tuán)大理卷煙廠以品牌建設(shè)
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監(jiān)督，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的管理和跟蹤工作，制定周密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理布局工藝設(shè)備和加工流程，做好市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)
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;要把煙葉工作放到實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的全局高度，周密進(jìn)行謀劃，精心組織實(shí)施。知道煙葉生產(chǎn)的主體是煙農(nóng)，要穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)工作
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，國(guó)家局黨組審時(shí)度勢(shì)，從行業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，周密制定了以“卷煙上水平”為核心的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出了一系列工作意見和方案。這些決策部署，
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大力支持，為6S管理推行工作順利展開提供了保障；制定周密計(jì)劃，分段進(jìn)行6S管理指導(dǎo)工作。根據(jù)6S推行總計(jì)劃，6S推行辦公室分階段對(duì)各區(qū)域6S管理
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，案件收網(wǎng)成功與否就是整個(gè)案件偵辦是否成功的“最后一錘”。那么，專賣管理部門在案件收網(wǎng)過(guò)程中又該做些什么呢？一是要熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好周密部署
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充分認(rèn)識(shí)保規(guī)模、穩(wěn)發(fā)展的艱巨性和復(fù)雜性，防止對(duì)煙葉發(fā)展期望值過(guò)高和對(duì)煙農(nóng)積極性估價(jià)過(guò)高，寧肯把困難估計(jì)得更充分一點(diǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施得更加周密一點(diǎn)，多在
