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的方式對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及市局（公司）的公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、主要工作流程以及與工作相關(guān)的公文流轉(zhuǎn)、安全知識(shí)及職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面。在學(xué)
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，規(guī)范工作流程，提升了機(jī)關(guān)工作效能。
三是抓運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)工作整合。今年，州局（公司）機(jī)關(guān)職能部門對(duì)各單位的月度、季度
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，下至縣級(jí)分公司，在建立和完善客戶經(jīng)理工作流程方面做了大量的工作，并形成了相應(yīng)的工作規(guī)范。但隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深化，新的工作內(nèi)容逐漸增加，
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;嚴(yán)格按照按“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”十個(gè)工作流程，規(guī)范不適用煙葉田間處理方式，抓住“稱重、毀形
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;四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、專賣監(jiān)管、煙站驗(yàn)收；五是進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行不適用煙葉田間處理工作流程，并收集、歸檔好相關(guān)痕跡資料
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人員溝通能力和營(yíng)銷技巧，提升服務(wù)水平和工作能力。
二是細(xì)化服務(wù)流程，提高效率。制定客戶經(jīng)理月、周、日標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，實(shí)施“實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)，
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查崗位職責(zé)，看是否建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，專賣管理人員是否了解本崗位具體工作職責(zé)和工作任務(wù)。第二查管理制度，看制度建設(shè)是否完善，各項(xiàng)工作流程是否規(guī)范。第三查風(fēng)險(xiǎn)
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管理工作內(nèi)容和在基地單元背景下以合作社為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)配套、多元化經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也對(duì)育苗工作流程等生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解。
在此次觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)中，新員工們帶著新鮮感和好
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辦法、補(bǔ)貼資金管理辦法、工作推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任考核辦法、組織協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)管理辦法、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范、信息管理、法律服務(wù)和法律保障等配套措施辦法，力求科學(xué)、規(guī)范、可操作性強(qiáng)。
四是
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統(tǒng)一摘除1片頂葉的要求，適時(shí)清除處置不適用鮮煙葉。按“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”十個(gè)工作流程，
