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建設(shè)與管理，加快智能化收購與自動化收儲設(shè)備研發(fā)，全面落實專分散收、原收原調(diào)、均質(zhì)加工；積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)在煙葉領(lǐng)域集成
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，相比整合前，中轉(zhuǎn)站點的整體數(shù)量增加，且區(qū)域配送中心的配送半徑相較分散的配送中心整體拉長，因此導(dǎo)致煙包的中轉(zhuǎn)對接量增加，煙包的干線運輸總
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一面的實體店讓消費者的注意力越來越分散，能記住的店鋪越來越少。只有做到突出特色，才能拉近與顧客的距離，激發(fā)他們的購買興趣為店鋪帶來生機和活力。我反復(fù)揣摩顧客
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分散式、集中式等形式開展培訓(xùn)?！焙戏适芯?#xff08;公司）客服主管李潔說。
獨自前行或可一馬當(dāng)先，攜手共進方可行穩(wěn)致遠。
在推進“雙化”建設(shè)的道路上
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長遠 奠行業(yè)之基 無論是提升移動服務(wù)、開展專賣管理探索，還是鞏固煙區(qū)根基，都是各個州（市）基于自身實際開展的嘗試。如何將這些分散的嘗試統(tǒng)籌整合
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（市）基于自身實際開展的嘗試。如何將這些分散的嘗試統(tǒng)籌整合為合力，更好地保障系統(tǒng)安全、推動資源共享、避免重復(fù)建設(shè)、打破信息煙囪壁壘，更高水平地推動行業(yè)
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;煙草產(chǎn)業(yè)初具雛形。
然而與之相對，煙草的加工卻仍然十分分散，大大小小的手工卷煙工廠在世界各地星羅棋布。同時，卷煙也并沒有成為最主流的產(chǎn)品，
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。實際上，發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉只是云南煙區(qū)用好用足行業(yè)政策的一個縮影。無論是價格政策、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策、專分散收政策，還是訂單生產(chǎn)政策、合作社扶持政策，云南省
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縣，煙地較為分散，連片集中度不高，煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)困難、成本高，加上家中外出務(wù)工的勞力較多，煙農(nóng)勞動力投入成本高，在一定
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;市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，但是打假形勢依然復(fù)雜而嚴峻。局部地區(qū)制假售假活動仍然活躍，以互聯(lián)網(wǎng)等自媒體為交易平臺、以物流貨運為運輸渠道的案件頻發(fā)，交易更加隱蔽分散
