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，云南煙區(qū)近1600萬擔(dān)的規(guī)模，占全國煙葉生產(chǎn)量的45%；從質(zhì)量上講，支撐“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，使得云南煙葉作為中式卷煙優(yōu)質(zhì)
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不舒坦了。發(fā)展至今，煙草是宣威的支柱產(chǎn)業(yè)，也是全國烤煙生產(chǎn)第一大市（縣級市），近年來，當(dāng)?shù)氐目緹煼N植規(guī)模控制在21萬畝
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年底，以打破地區(qū)封鎖，建立全國統(tǒng)一的大市場為目標(biāo)的工商分開就取得了初步成效，首先是市場環(huán)境明顯改善，重點卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展特別是產(chǎn)銷形勢呈現(xiàn)良好
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;適當(dāng)擴大市場化選聘企業(yè)管理干部的范圍。
（三）規(guī)范多渠道多方式選拔工作。要在嚴格政策、規(guī)范操作的前提下，積極探索通過公開招聘、內(nèi)部培養(yǎng)以及機構(gòu)推薦
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營銷市場化取向改革，首要內(nèi)容就是貫徹?zé)煵菪袠I(yè)大品牌、大市場、大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓市場自主選擇品牌，這也是對市場最基本的尊重。”基于這樣的共識，
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進行時，沒有完成時，只有通過改革，才能讓擴大市場需求。
市場需求拐點出現(xiàn)了怎么辦，答案是擴大卷煙產(chǎn)品出口。通過卷煙產(chǎn)品出口，
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，創(chuàng)新煙草經(jīng)濟發(fā)展模式，切實打破地區(qū)封鎖管理方式，有效激發(fā)煙草市場的競爭活力和企業(yè)發(fā)展動力，積極探索煙草大市場消費鏈條和發(fā)展模式，切實做到
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，中國“入世”，中國煙草參與國際競爭與合作是大勢所趨。正是在這樣的背景下，懷有壯志雄心的“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略和“中式卷煙”概念應(yīng)運而生，正式
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的基本要求，切不打折。遵從行業(yè)發(fā)展大局，要求客戶經(jīng)理要樹立“大企業(yè)、大市場、大品牌”觀念，為做大做強企業(yè)而努力，為實現(xiàn)中國煙走向世界夢想而奮斗
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，準(zhǔn)確定位市場，才不至于寶貴的市場資源流失；三是做好整體客戶、市場的分析工作。客戶經(jīng)理做的是大市場，把眼光要放在大局，而不是局部，
