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制度，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)月度檢查和考核，進(jìn)一步促進(jìn)各部門的公開管理工作。
5.加快公開信息系統(tǒng)的建設(shè)，力爭(zhēng)按時(shí)限落實(shí)辦事公開民主管理網(wǎng)絡(luò)查詢
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。俗話說，周密的計(jì)劃是成功的開始，要想做好配送員工的培訓(xùn)工作，制定周密的年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃是必不可少的，年度的培訓(xùn)計(jì)劃是本年度員工培訓(xùn)一個(gè)
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內(nèi)涵的延伸，將“績(jī)效考核”上升到了“績(jī)效管理”的高度。這一年，大理卷煙廠實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)部門和員工的年終績(jī)效評(píng)價(jià)，復(fù)烤、工程部等幾個(gè)部門更是率先嘗試了月度的員工崗位
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，公司利益受損。
4、在考核結(jié)果上。考而不核，月度考核結(jié)束后往往出一個(gè)考核通報(bào)就完事，而對(duì)于考核出來的結(jié)果沒有進(jìn)行細(xì)致深入分析，對(duì)員工的改進(jìn)沒有一個(gè)
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自動(dòng)分配貨源工作，杜絕人為違規(guī)操縱貨源投放行為，保證貨源分配公平、公正、公開。要根據(jù)卷煙庫存及貨源的動(dòng)態(tài)變化，合理增減月度貨源投放量，適時(shí)
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;及時(shí)公布月度卷煙貨源情況和緊俏貨源分配計(jì)劃，嚴(yán)格客戶分類及貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，虛擬客戶、拆單分?jǐn)偂①u大戶銷售卷煙，眼睛內(nèi)部人員冒用零售客戶訂貨權(quán)套購卷煙
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、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，精心組織培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》、省市局印發(fā)的《內(nèi)管工作制度》及新研發(fā)的內(nèi)管一體化信息平臺(tái)操作知識(shí)
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門及時(shí)公布各縣營(yíng)銷部月供貨總量，各縣派駐內(nèi)管員對(duì)本轄區(qū)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，對(duì)本月月度供貨總量與去年同期相比浮動(dòng)超過±3%的，根據(jù)營(yíng)銷部提供的浮動(dòng)原因進(jìn)行實(shí)地
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需把握需求、精準(zhǔn)營(yíng)銷。要組織好適銷對(duì)路的貨源，持續(xù)做好半年貨源計(jì)劃的調(diào)控和月度貨源銜接工作，定期預(yù)測(cè)客戶需求和采集卷煙品牌市場(chǎng)價(jià)格，確保購進(jìn)貨源更加貼近零售
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2.嚴(yán)格開展服務(wù)人員考評(píng)工作，不斷提升終端服務(wù)水平，為全面提升客戶滿意度保駕護(hù)航。
一是高度重視月度督察考評(píng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行月度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。督查考評(píng)是推動(dòng)
