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”，強(qiáng)化“全局一盤棋”的觀念，自覺地把自己的工作融入到辦公室的全局中去考慮，做到既有分工又有合作，團(tuán)結(jié)一心，促進(jìn)辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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，將學(xué)習(xí)教育融入日常工作，并列出任務(wù)清單，使學(xué)習(xí)教育抓在平常、嚴(yán)在經(jīng)常、落在日常。
二是聯(lián)系機(jī)關(guān)實(shí)際、注重分類指導(dǎo)。抓緊貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育第二次推進(jìn)會
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激烈的辯論駁論探討交流，進(jìn)而集思廣益，統(tǒng)一思想，將“兩學(xué)一做”活動融入生活推向深入。
四是以黨建之魂鑄文化之魄。通過開展“以黨建之魂鑄文化之魄”創(chuàng)新活動
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要的抓手，讓勞模（先進(jìn)）成為“道德講堂”上最閃亮的明星，引領(lǐng)廣大職工將“勞模精神”融入自己的價(jià)值觀中，并自覺形成行動指南，
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“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教材，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、個人自學(xué)、支部帶學(xué)、網(wǎng)絡(luò)輔學(xué)、團(tuán)隊(duì)幫學(xué)相結(jié)合，抓好專題學(xué)習(xí)討論，確保學(xué)習(xí)教育“抓在平常、融入經(jīng)常”，推動“兩學(xué)
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將日常行為融入到精益管理中去，維護(hù)改善成果，讓全員體會到6S現(xiàn)場管理帶來的巨大變化，提升全員工作效率，逐漸形成部門文化。
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會上，煙草工商雙方達(dá)成共識：一是堅(jiān)持品牌需求導(dǎo)向，完善工業(yè)主導(dǎo)機(jī)制。在基地內(nèi)引入品牌觀念，融入品牌文化，形成以工業(yè)需求為主
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要緊緊圍繞行業(yè)和公司的目標(biāo)和要求，把活動與精益管理“提質(zhì)增效”有效結(jié)合起來，遵循PDCA的科學(xué)思路，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動實(shí)踐當(dāng)中。一是更加活動開展與
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三是應(yīng)用現(xiàn)代管理工具，全面提升創(chuàng)新能力。首先要融入精益理念，緊緊圍繞精益管理開展創(chuàng)新。緊密結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建活動，將創(chuàng)新工作聚集到“精益專賣、精益營銷
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位，把作風(fēng)建設(shè)融入黨的建設(shè)各項(xiàng)工作中去，持之以恒推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
