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組織”保障。要按照精心組織、周密計劃的要求，實現基地單元煙葉生產的組織精益化。基層站要以片區（網格）為單位，以合作社為依托，制定明確并

問題。　　對此，煙草行業在開展“中維模式”的探索與實踐中，首先突出抓好了整合平臺的搭建工作。2012年6月，在經過反復研究和周密籌劃后正式印發的《煙草行業賓館酒店整合方案

進行周密思考，慎重決策，切忌草率地、盲目地行事。我曾經看到這樣一個零售戶，是一個30歲左右的年輕人，一次有位老人在他店里購物，當時

內卷煙“串碼”銷售行為的治理，并將其納入專管員日常走訪基本任務，與市場凈化工作同部署、同考核。　　結合轄區市場實際，要制定長期、周密的方案，明確

工作環境，做到依法行政，文明行政，周密服務，進一步提高煙草專賣行政許可管理水平。抓好案件調查室建設，保證質量和進度，確保在年底前完成建設

宣傳常態化。建立健全專賣法規宣傳機制，明確職責要求，制定工作計劃，周密安排部署，嚴格責任追究，實施效果評價，確保專賣

信息進行綜合梳理分析，從中發現市場問題、確定重點與目標，通過制定周密計劃，帶著問題上市場，有針對性的開展市場檢查，從而及時發現

敲定房價。但房子兩個月以后才能交付使用。在這等待房主交房的兩個月期間，王丹也沒閑著，不僅做了周密的市場調查，還對自己開店后的客流量、經營成本、利潤等做了詳細

這樣事先做一些周密思考，做到未雨綢繆，那么我們開店經營是才會得心應手，順當順利。　　零售戶韓發根說：“自己在這方面最有體會，2008年

，周密進行部署，精心組織實施，切實抓好做實。因此對于煙葉生產區的行業管理部門以及從事煙葉生產的一線煙農，都要充分認識到搞好煙葉生產，是行業

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