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，結(jié)合本地實(shí)際實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，制定科學(xué)的培育措施，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育任務(wù)和目標(biāo)，明確考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律
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“吃拿卡要”等不正之風(fēng)。因此煙草工作營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要根據(jù)不同崗位工作職責(zé)，梳理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控清單，及時(shí)做好月度、季度、年度的自評(píng)自審。實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)制，
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年初工作會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，包括月度短期計(jì)劃和全年長(zhǎng)期計(jì)劃。比如營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，要針對(duì)2023年疫情防控步入新階段，可能面臨社會(huì)需求新情況、新問(wèn)題制訂好營(yíng)銷(xiāo)
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月度控?zé)煴O(jiān)督巡查 6 次，形成工作記錄 表單 6 張、不定期檢查記錄 14 條。五是明確控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)在辦公場(chǎng)所吸煙者，對(duì)其 提出批評(píng)整改，屢教不改者
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。（六）加強(qiáng)發(fā)揮勵(lì)保障。根據(jù)助力鄉(xiāng)村振興工作要求，細(xì)化分解工作任務(wù)，建立月度考核及專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定績(jī)效考核計(jì)劃、目標(biāo)、對(duì)象，按
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，以月度需求預(yù)測(cè)為重要參考，運(yùn)用分銷(xiāo)系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)定投放周期量和均衡投放量，實(shí)現(xiàn)貨源的有效投放與需求預(yù)測(cè)有機(jī)結(jié)合。要通過(guò)各種信息平臺(tái)加強(qiáng)與零售客戶
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進(jìn)度。市場(chǎng)部數(shù)字駕駛艙著眼“爭(zhēng)先”，運(yùn)用指揮大屏，不僅可以實(shí)現(xiàn)客戶拜訪、終端評(píng)價(jià)、移動(dòng)盤(pán)庫(kù)等日常工作事項(xiàng)動(dòng)態(tài)展示預(yù)警，還能通過(guò)24項(xiàng)月度對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)的實(shí)時(shí)計(jì)算排名
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考核指標(biāo)，拆解為季度和月度指標(biāo)，而考核指標(biāo)一般是5-8個(gè)，最多不超過(guò)10個(gè)。作為管理者，只關(guān)注這些有限的考核指標(biāo)是很難執(zhí)行戰(zhàn)略的：
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等；在售后服務(wù)上，可以用到個(gè)性訂制、免費(fèi)送貨等等。同時(shí)為了幫助卷煙零售戶更好地創(chuàng)新理念，創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，那么可適當(dāng)開(kāi)展月度營(yíng)銷(xiāo)“金點(diǎn)子”征集
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，有章可循；每月不定期組織能源管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果納入部門(mén)月度績(jī)效考核，充分利用正負(fù)激勵(lì)的導(dǎo)向作用。蚌埠卷煙廠通過(guò)能源法律法規(guī)宣貫、節(jié)能宣傳周活動(dòng)
