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，QC課題82項。 首先，在重要課題的策劃上，注重課題內(nèi)容與企業(yè)方針目標(biāo)的高度融合。以重要課題為核心，開展了管理創(chuàng)新課題、科技項目、質(zhì)量改進
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感悟、誦經(jīng)典、自我反省和行崇德禮六個環(huán)節(jié)，形式多樣，內(nèi)容豐富。活動中，干部職工學(xué)唱了弘揚社會主義核心價值觀的《二十四字歌》，一起吟誦了《諸葛亮·誡
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成人煙草使用情況、戒煙、二手煙、煙草經(jīng)濟、媒體以及與煙草使用相關(guān)的知識、態(tài)度和認(rèn)知的數(shù)據(jù)。這是煙草流行調(diào)查核心問卷在世界范圍內(nèi)城市級別調(diào)查的首次運用，對世界衛(wèi)生組織在其它國家推廣和使用該
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PLC和工控機取代了以計算機為核心的電氣控制系統(tǒng)。PLC完成所有的數(shù)據(jù)采集和實時控制，工控機作為上位機進行工控顯示，完成各種操作，運行參數(shù)并顯示詳細(xì)的故障信息
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;審定行業(yè)援建資金23億元，其中有16個項目開工建設(shè)。通過培訓(xùn)，廣大學(xué)員進一步掌握了煙草援建水源工程政策，建設(shè)過程以資金監(jiān)管為核心的全面監(jiān)管，對
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現(xiàn)場
論壇中，來自各個崗位的20名發(fā)言代表圍繞如何理解“什煙智造”中的核心“智”，在自身崗位上怎樣體現(xiàn)“智”；梳理自身崗位工作中質(zhì)量關(guān)鍵點，
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產(chǎn)品的配置與開發(fā)階段。
ERP（一期）項目的藍圖設(shè)計階段包含了現(xiàn)狀梳理、需求調(diào)研、藍圖共識三大核心任務(wù)，是整個項目建設(shè)中最為重要、最為復(fù)雜的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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窗口作用。
二是統(tǒng)一零售價格。以明碼實價為核心，定期發(fā)放維護價格標(biāo)簽，引導(dǎo)客戶實施明碼標(biāo)價；適時加強終端信息監(jiān)控，合理調(diào)整貨源投放策略
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，分別從法治建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和問題，全面推進依法治國的主要內(nèi)容及其必要性、復(fù)雜性和艱巨性等方面深度解讀了會議的核心內(nèi)容，并結(jié)合該集團工作實際，以“全面
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實際行動積極踐行社會主義核心價值觀。
近年來，錫山煙草熱心參與社會公益活動，經(jīng)常開展困難零售戶幫扶活動、義務(wù)獻血、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等活動，積極踐行“報效國家
