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，為品牌培育求取“最大公約數(shù)”，畫出“最美同心圓”。
“行業(yè)發(fā)展的根在市場，脈在品牌。立足發(fā)展全局，我們一直堅(jiān)定實(shí)施‘大品牌、大市場、大企業(yè)’戰(zhàn)略
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“開門紅”，打贏“翻身仗”。
示范引領(lǐng)，點(diǎn)燃“赤子心”
思想指導(dǎo)行動(dòng)，實(shí)踐驗(yàn)證思想。
圍繞“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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;才能實(shí)現(xiàn)品牌與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
早在2018年云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展座談會上，云南中煙董事長陳衛(wèi)東就明確指出：云產(chǎn)卷煙品牌的發(fā)展面臨著“三個(gè)不適應(yīng)、四個(gè)不同步、五大市
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;也必將得到實(shí)現(xiàn)。你我的努力，就是煙草的明天。從現(xiàn)在開始踐行，牢牢落實(shí)好“五個(gè)表率“，在“大企業(yè)、大品牌、大市場”的實(shí)踐歷練中，找準(zhǔn)我們的坐標(biāo)
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產(chǎn)權(quán)等一系列改革，行業(yè)有效解決了“卷煙流通地方封鎖”“品牌建設(shè)過多過雜”等問題，基本建立了“大品牌、大市場、大企業(yè)”格局，以品牌發(fā)展為核心的行業(yè)資源配置機(jī)制加快
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;無序的市場投放，既干擾了消費(fèi)者正常的消費(fèi)選擇和判斷，又對傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)品牌造成嚴(yán)重沖擊。各品牌之間價(jià)格碰撞，不利于大品牌、大市場、大企業(yè)的形成。有的新品牌沒有真正
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市場監(jiān)管有了“千里眼”
歷經(jīng)幾十年發(fā)展，煙草行業(yè)積累了大量數(shù)據(jù)信息，如何利用它們加大市場監(jiān)管力度、提升效率，成為近年來專賣管理的一個(gè)新課題
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的支持與合力之下，凝聚著云南煙草的智慧和心血、飽含著各方關(guān)懷與厚愛“云煙”品牌成長為中式卷煙代表品牌，成為行業(yè)大品牌大市場發(fā)展戰(zhàn)略中的領(lǐng)跑者。
百尺竿頭
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注重在“調(diào)”上下功夫
就是更加注重在調(diào)研上下功夫。進(jìn)一步加大市場調(diào)研力度，更加深度地了解真實(shí)市場狀況，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施；與
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、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)確實(shí)帶來了撲面的壓力，「大品牌」進(jìn)一步得到鞏固的——產(chǎn)業(yè)的主體定位和市場主導(dǎo)地位——給鼓勵(lì)培育品牌的未來制造了空間上的逼仄感，并首先表現(xiàn)
