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經(jīng)理具備了豐富的知識儲備和扎實的理論功底。
三是強化培訓實效。針對內(nèi)部營銷人員，品牌經(jīng)理在月度工作例會上，從市場需求、行業(yè)政策、工業(yè)企業(yè)文化、卷煙品牌文化、營銷策略等方面
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客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、采供部經(jīng)理按時開展月度、半年度、年度卷煙需求預測，卷煙需求預測小組按照要求定期召開會議，三是積極組織有效貨源，根據(jù)前期的卷煙需求預測
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、扶持小戶；另一方面根據(jù)市場積極培育新品牌，除春節(jié)期間有個別客戶總量大于1000條外，每戶月度平均銷量無1000條以上的現(xiàn)象。
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、技術(shù)員的規(guī)范意識，收到了良好的效果。四是民主考評。每月的月度考評得分在全站技術(shù)員會議上先由技術(shù)員進行自我考評打分，考評組再結(jié)合平時檢查掌握的工作實際情況綜合打分。五是加強學習
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;加強轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌，將年度數(shù)字化目標分解為23項具體任務(wù)，通過月度評估和季度提升，強化分類指導和督導閉環(huán)，形成“黨組定方向、網(wǎng)信抓統(tǒng)籌、基層抓落實
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、零事故”為年度核心目標，將目標任務(wù)層層分解至班組與個人。利用月度部門例會、班組晨會“三講一落實”，明確各分揀線的工作要求和安全規(guī)范，確保每一名分揀人員清楚
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工作制度化’為例，我們每天都要組織晨會，安排工作、強調(diào)規(guī)范；每天堅持學習專賣法律法規(guī)，每周組織測試，并納入月度績效考核。”吳彩霞說
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堅持學習煙草專賣法律法規(guī)，每周組織測試，相關(guān)情況納入月度績效考核。”吳彩霞說，正是通過反復講，讓規(guī)范自律深入人心，成為每一名專賣
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;將防霉工作納入部門月度考核，開展“防霉標兵”評選活動，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)并解決隱患。面對蟲害滋生、霉變風險陡增的挑戰(zhàn)，廣東省佛山市順德區(qū)煙草專賣局以一系列“小
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物流考核對標優(yōu)化提升機制，加強月度跟蹤、季度評估，推動指標改善提升。嚴格執(zhí)行物流費用定額標準，完善定額標準過程管控機制。加強物流采購計劃管理和費用開支審核
