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;每一小窗口的小形象，就匯集成煙草行業(yè)的大形象。因此，做好隊(duì)伍的崗位練兵是提升隊(duì)伍的服務(wù)能力的關(guān)鍵。
首先，強(qiáng)化服務(wù)意識。服務(wù)是永恒不變的主題
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，針對目標(biāo)產(chǎn)品風(fēng)格、特色原料、卷煙配方、特色工藝、增香保潤、減害降焦等多個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)集成，形成具有鮮明特點(diǎn)的蘇產(chǎn)細(xì)支煙生產(chǎn)的特色工藝，
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公司與菲莫、聯(lián)一等國際公司開展GAP管理的成功經(jīng)驗(yàn)，立足生態(tài)資源保護(hù)，集成應(yīng)用綠色生產(chǎn)技術(shù)，推動煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
據(jù)悉，云南省
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高新技術(shù)集成示范推廣，加快融入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作組織落實(shí)到位，質(zhì)量信譽(yù)深化年活動扎實(shí)推進(jìn)。
（4）產(chǎn)業(yè)扶持政策健全完善：
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煙草商業(yè)系統(tǒng)加快構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系，通過營銷并舉建體系、面向消費(fèi)強(qiáng)內(nèi)涵、整合資源抓集成、健全標(biāo)準(zhǔn)重應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)了營銷轉(zhuǎn)型升級。
消費(fèi)拐點(diǎn) 倒逼營銷轉(zhuǎn)型
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的有效發(fā)揮。部門職能分散割裂了知識產(chǎn)權(quán)之間的內(nèi)在聯(lián)系，多頭管理降低了知識產(chǎn)權(quán)管理效率，政出多門阻礙了知識產(chǎn)權(quán)集成運(yùn)用，分頭執(zhí)法制約了保護(hù)水平提高，
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，結(jié)合多年來公司與菲莫、聯(lián)一等國際公司開展GAP管理的成功經(jīng)驗(yàn)，立足生態(tài)資源保護(hù)，集成應(yīng)用綠色生產(chǎn)技術(shù)，推動煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
據(jù)悉
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助理、營銷中心總經(jīng)理沈長鵬。
山東蘭劍公司是國內(nèi)較早一批涉足物流領(lǐng)域的集咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、設(shè)備制造、系統(tǒng)集成為一體的整體解決方案提供商，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋倉儲、分揀、配送、管理
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指導(dǎo)、增值服務(wù)等影響客戶滿意的關(guān)鍵點(diǎn)。通過開發(fā)移動APP、提供圖像化、可視化經(jīng)營指導(dǎo)界面等手段，為客戶提供獨(dú)特的體驗(yàn)。集成GIS定位和消費(fèi)者網(wǎng)上下單、網(wǎng)下取貨功能，拓展客戶
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;發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，沒有認(rèn)識到每一個(gè)問題之間都是有關(guān)聯(lián)的，而且解決它們首先需要尋找根源、對癥下藥、持續(xù)改進(jìn)。精益營銷并非什么新鮮事物，流程再造的協(xié)同與集成
