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人員個人的工作，也依賴于營銷隊伍的團結(jié)協(xié)作和集體智慧。畢竟，營銷人員的個人能力和水平始終是有限的，只有整個卷煙營銷團隊團結(jié)協(xié)作、互相交流、取長補短
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管理人員能夠依照法律法規(guī)規(guī)定的程序?qū)嵤┚唧w的執(zhí)法行為。但是，與卷煙零售業(yè)戶溝通與交流方面缺少深入性，轄區(qū)終端服務(wù)對象情況了解相對較少，信息量掌握過少。因此
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，對卷煙零售戶進行外部培訓；二是局（營銷部）領(lǐng)導下基層進行市場調(diào)研，與客戶進行溝通、交流，并現(xiàn)場講解靚化終端陳列的好處。通過在
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在對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的觀念和方法，以及機臺操作工在過程控制的理念上與我們集團存在著很大的差異，我和小王及時和工藝質(zhì)檢科、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢員以及機組操作人員進行了溝通交流。
我們
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干部職工的五種基本需要，開展貧病職工的慰問走訪，組織員工定期體檢，搭建各種交流平臺，營造平等尊重的氛圍，促進員工與企業(yè)的共同成長
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雇傭這類群體呢？因為這些時段是學生的消費高峰期，而學生與學生之間肯定有共同語言，他們在交流中不僅能夠相互傳遞信息，而且還能找到共同的話
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民主生活會，開展批評與自我批評，糾正和克服存在的問題，領(lǐng)導班子成員之間要經(jīng)常溝通情況，交流思想，談心交心，互相幫助，
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，提出整改意見及要求。定期召開煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗，聽取建議意見，查找困難問題，研究解決方法。著重抓好“三大體
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;對進入配方的每個煙葉樣品的感官質(zhì)量、外觀質(zhì)量、化學成分進行對比分析與評價，就各項指標和評價結(jié)果與產(chǎn)區(qū)煙草公司、技術(shù)依托單位面對面交流，對重點質(zhì)量問題進行技術(shù)診斷
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”進行交流，了解市場前沿信息，把握最新市場動態(tài)，尤其是要關(guān)注新商品的貨源情況和市場反映情況，以便讓自己及時調(diào)整營銷策略。三是做到“貨比三家、擇優(yōu)錄取
