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隊(duì)伍”建設(shè)，切實(shí)提升員工職業(yè)生涯水平。
知人善任——打通人才選用的“綠色通道”，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出
“人才資源是第一資源?！? “人才戰(zhàn)略是
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;“一流的管理”考驗(yàn)著營(yíng)銷隊(duì)伍的工作效率。而只有擁有一支水平高、能力強(qiáng)、敢打硬仗、善打硬仗的營(yíng)銷隊(duì)伍，才能為實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)、手段和管理提供有力支撐，所以說，堅(jiān)持素能
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;就沒有任何改正的機(jī)會(huì)了，只剩下淚水充盈的眼眶和鋃鐺入獄的結(jié)局。
忽視小節(jié)，積小成惡。古人云：不計(jì)小善，不能成大德；不積小惡
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在于日常的善思善學(xué)，需要靜下心來深入的鉆研，總的來看主要有兩個(gè)主要途徑，一個(gè)是經(jīng)由書籍，另一個(gè)是源自生活。
我們生活的圈子就是在基層的煙草
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了一套很好的企業(yè)文化體系—“水文化”。水之德在于善；水之能在于聚，盈盈的水文化，蘊(yùn)含著九煙人濃濃的煙草情。
與水文化相得益彰的“星火”服務(wù)品牌更是詮釋
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時(shí)間里，既集思廣益，又充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，果敢善斷，快速形成有效決策并加以實(shí)施，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。同樣，在日常工作中
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試點(diǎn)方案、解決在試點(diǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，各單位要干部員工積極參與，以使各項(xiàng)工作開展得有聲有色。
善謀者遠(yuǎn)，要靠制度增強(qiáng)實(shí)力。企業(yè)管理的最高境界是用文化管理
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工作熱情。在員工有了與人為善、與人為樂、與人為幸、與人為敬的心理意識(shí)和恭謹(jǐn)心態(tài)后，就會(huì)造就班組和諧、穩(wěn)定、安全的工作氛圍和工作環(huán)境。
我們還可通過制作板報(bào)、專欄、講座及向企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、行業(yè)
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營(yíng)、善管理”的新型職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，新型職業(yè)煙農(nóng)是解決種煙隊(duì)伍的根本出路。
全程機(jī)械化讓煙農(nóng)輕松種煙。機(jī)械化是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志，目前由于我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械不夠發(fā)達(dá)
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公孫丑問曰：“敢問夫子惡乎長(zhǎng)？”孟子曰：“我知言，我善養(yǎng)吾浩然之氣。”對(duì)孟子而言大丈夫應(yīng)該有一股浩然之氣，具體體現(xiàn)在：
