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，消費(fèi)引導(dǎo)能力不斷提升；通過提升品牌終端出樣能力，不斷豐富終端出樣品種、靈活運(yùn)用出樣形式，使終端的眼球價(jià)值得到有效發(fā)揮。通過持續(xù)強(qiáng)化終端“軟實(shí)力
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知識(shí)、提高技能的熱潮，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)的目的。三是要大力推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，充分利用行業(yè)新聞媒介，開展形式多樣的宣傳報(bào)道，
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由于缺乏堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”上好的做法少、推廣經(jīng)驗(yàn)少。慣性思維意識(shí)強(qiáng)，創(chuàng)新觀念和做法匱乏。
（四）形式
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經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算資金浪費(fèi)或超出預(yù)算金額的情形。二是工程施工現(xiàn)場管理完全依賴第三方監(jiān)理單位，內(nèi)部監(jiān)督流于形式。例如：在審核隱蔽工程的工程量時(shí)，僅憑監(jiān)理單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)
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。客戶經(jīng)理以“親身站柜”形式現(xiàn)場向進(jìn)店的目標(biāo)消費(fèi)群體宣傳推介“黃金葉（流金歲月）”，并傳授目標(biāo)零售客戶產(chǎn)品展示、上柜陳列、品牌推介等技巧。通過親手示范、言傳身教
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、獎(jiǎng)勵(lì)體系等三方面做好隊(duì)伍建設(shè)。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)和技能鑒定工作
1、要切實(shí)加強(qiáng)基層教育培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。要嚴(yán)格按省局《關(guān)于市級(jí)局教育
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。
2、搞好宣傳教育和國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
進(jìn)行各種形式的煙草專賣法及實(shí)施條例的宣傳，打消一些人獲取不正當(dāng)利益的念頭；搞好宣傳，給煙農(nóng)算好帳，讓
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的零售客戶確實(shí)沒有集群，較難走訪的可以上報(bào)營銷部批準(zhǔn)后電話拜訪形式，電話拜訪每月不少于2次，2個(gè)月實(shí)地走訪不少于1次。
（四）
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，統(tǒng)一柜臺(tái)形式、形象標(biāo)識(shí)、管理制度，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的統(tǒng)一，最終形成2－3條示范街。線的作用是在一個(gè)相對(duì)集中的區(qū)域體現(xiàn)多類型客戶的建設(shè)模板，
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信息數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)使用較為穩(wěn)定。其中高安、上高、萬載對(duì)客戶的軟件使用情況十分重視，開展掛點(diǎn)檢查，并對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行考核。系統(tǒng)服務(wù)形式采用了電話咨詢、遠(yuǎn)程協(xié)助以及
