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差異化發(fā)展的措施,都應(yīng)被體現(xiàn)。”
黃國雄認(rèn)為,學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際品牌,不是簡單地移植和復(fù)制,需要走出自己的特色,根據(jù)國內(nèi)的市場需求
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,這從一定程度上威脅著國產(chǎn)卷煙品牌的健康發(fā)展。而國外煙草企業(yè)包裝在卷煙產(chǎn)品成本構(gòu)成中比例較低,且所用包裝的材料在自然環(huán)境中易于被分解,且對環(huán)境無害。比如一些國家并不
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病例增多被印度列入“禁止食品”。
國際煙葉方面,各國煙葉種植或狀況均不樂觀。
颶風(fēng)“艾琳”重創(chuàng)美國煙葉,很多種植地區(qū)的損失都接近100%。而美國農(nóng)業(yè)部稱,
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吞云吐霧,讓同乘電梯的其他人飽受二手煙危害。
市民王女士告訴記者,她幾次乘電梯時,被電梯里面濃濃的煙味熏得提前下電梯。王女士說,她曾經(jīng)要求一個
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危機(jī)”,并且這些國外因素已經(jīng)對中國外貿(mào)型企業(yè)造成一定負(fù)面影響的時候,煙草同行在慶幸自己“被保護(hù)”的同時,更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:做好開局既是遵循
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的組合寬度延伸等。商業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌的毛利率、是否為知名品牌、將來被整合掉的風(fēng)險及市場的需求程度等。因此,在各自不同的利益驅(qū)動下,對待市場及品牌的態(tài)度就有不同。工業(yè)企業(yè)更
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情況。此次督導(dǎo)調(diào)研工作主要通過聽取普洱市局(公司)、
被抽查的縣局(分公司)、煙站對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用頂葉田間處理工作的專題匯報,并與當(dāng)?shù)?/div>
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應(yīng)抓好以下幾個方面的商機(jī)。
巧抓婚慶高峰商機(jī)
眾所周知,每年的國慶期間都是操辦婚禮的高峰,被稱之為婚慶“黃金周”。婚慶旺季拉動了節(jié)日消費,成為節(jié)日市場
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了迫切要求,煙草企業(yè)人力資源管理成了制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸,成了亟待解決的關(guān)鍵問題。
“人力資源”是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)
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水果,每500克的價格在10元以上。雖然價格不低,但銷量不錯,因為它們被不少市民視為“送禮又送健康”的佳品。
經(jīng)營:“鮮”聲奪人
??? “一旦爛了