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都是以冠名上“云煙”主品牌名稱之后，以主副品牌的形式（如“云煙?呼倫貝爾”或“云煙?小熊貓”）融入進(jìn)“云煙”系列，這是對“云煙”在零售價(jià)20元/包
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，需要我們持續(xù)深入地開展教育，健全制度，嚴(yán)肅紀(jì)律。要開展規(guī)范教育。通過深入學(xué)習(xí)政策、開展警示教育等不同形式，牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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服務(wù)水平作為建設(shè)誠信煙草、和諧煙草、責(zé)任煙草的重要措施來抓。要通過召開座談會、走訪服務(wù)對象、設(shè)立意見箱等形式，積極開展“大走訪”活動，廣泛了解群眾訴求，多方查找政風(fēng)
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沒有樂于奉獻(xiàn)干部隊(duì)伍，行業(yè)發(fā)展會遭遇到困境，工商稅利穩(wěn)步增長會變成泡影。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，煙草行業(yè)開展了形式多樣的教育，為行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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、先進(jìn)個(gè)人的主要人選，讓他們成為標(biāo)桿、典型，讓他們來帶動全員創(chuàng)新。通過這些形式，營造一種比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍，從而達(dá)到提升營銷工作質(zhì)量和服
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有關(guān)品牌培育、庫存管理、貨源供應(yīng)等知識的培訓(xùn)，有效的轉(zhuǎn)變零售戶的經(jīng)營方式，提高自身的盈利水平。
做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)形式，
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分配制度改革。繼續(xù)淡化身份界限，科學(xué)設(shè)置崗位，搭建各種形式的競爭平臺，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位
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的產(chǎn)品，這種高品質(zhì)既有效用、特色等產(chǎn)品自然屬性和外在形式，又體現(xiàn)在滿足個(gè)性化需要、有助于提高生活質(zhì)量等產(chǎn)品社會屬性和人文內(nèi)涵；既符合滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)
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、解決方案——形式上看似科學(xué)合理，合乎企業(yè)實(shí)際，但卻在核心的階段——提煉適宜企業(yè)自身的文化基因中，簡單地注入了“順應(yīng)時(shí)代潮流”但不一定符合企業(yè)實(shí)際的文化因子
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的義務(wù)以責(zé)任制的形式落實(shí)到每一個(gè)黨員，從而形成以一個(gè)或幾個(gè)黨員為主體、以一定數(shù)量的非黨職工或某一工作（工程）項(xiàng)目的某一指標(biāo)為對象、以一定區(qū)域或時(shí)限為活動范圍的黨員
