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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照
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。一經(jīng)提出便迅速在美國，然后是整個發(fā)達(dá)國家的企業(yè)和政府得到應(yīng)用。它以持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被譽(yù)為管理者的圣杯。全球眾多的公司實(shí)施績效管理成功的案例很多。我國
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，
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;于是我?guī)е轿乙粋€好朋友開的店鋪里。我這個朋友是正宗的本科生，以前在政府部門做小頭頭，后來心血來潮，干脆辭職下海了。如今，在市區(qū)的繁華路段擁有
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設(shè)置，做到專款專用，由煙草公司和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)合對資金使用情況進(jìn)行再監(jiān)管，是管理的初衷。我們有理由相信：對于經(jīng)費(fèi)的管理，只要制定出
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，紅云紅河集團(tuán)在國家局、云南中煙公司和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，全面超額完成了2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)
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，外資大賣場的光環(huán)正在逐漸消退。
長期以來，國內(nèi)的地方政府和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對外資品牌總是趨之若鶩，為贏得外資零售企業(yè)入駐本物業(yè)，甚至不惜用“熱臉
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單位、各州（市）煙草公司、復(fù)烤廠以及職工和地方政府等多方面的利益，云南省公司充分履行了其作為第一大股東的職責(zé)，設(shè)置了合理的組織機(jī)構(gòu)，
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進(jìn)行經(jīng)營分析，使客戶了解終端周邊的經(jīng)營環(huán)境，一般來說，位于交通要道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)村信用社等單位周邊的終端，具有銷售較高價(jià)位卷煙的潛力。客戶經(jīng)理
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的決策活動離不開職工群眾的廣泛參與。不僅政府決策需要群眾參與，煙草企業(yè)決策也需要深入了解民情，充分反映職工群眾的意思表達(dá)，廣泛集中職工群眾的智慧，
