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監(jiān)管難度較大，專賣管理工作投入精力不足。煙草專賣專職內(nèi)管人員不僅要做好繁重本職工作，在煙葉生產(chǎn)收購的關(guān)鍵時期，還得直接參與或被抽出一定數(shù)量的人員服務(wù)于煙葉生產(chǎn)
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和宣傳，‘泰山（拂光）’憑著自己的高品質(zhì)、深內(nèi)涵已經(jīng)贏得了大家的認(rèn)可和接受，被很多消費者譽為‘神品’和‘極頂品質(zhì)’。”
孫小姐告訴我
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能否被消費者所接受，既要看各地?zé)煵莨镜呐嘤闆r，更要放到卷煙零售終端接受考驗。
在省內(nèi)市場，福建煙草工商聯(lián)合成立“7匹狼（通仙
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戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，公司級KPI指標(biāo)確定以后，要把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，部門再把目標(biāo)任務(wù)落實到具體員工（見圖6）。目標(biāo)任務(wù)被逐層分解
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煙草在線專稿
小煙卷兒：煙斗啊，還記得咱們說過的安徽巢湖被撤銷的事情嗎？
老煙斗：一直惦記著呢，不知道巢湖地級市撤消
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，所以被世界上多個國家指定用于要求最嚴(yán)、難度最大的貨幣和有價證券的防偽上，國內(nèi)一些著名的廠家也已用于包裝防偽。
油墨防偽技術(shù)的特點：實施簡單、成本低、隱蔽性好
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，他們的經(jīng)營慢慢陷入被動。你被對手價格擠壓的同時，你看到自身商品質(zhì)量存在的問題了嗎。
二是轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，以打造自己的特色為主線，爭得自己
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”和“豐田”是競爭多年的對手，“豐田”憑借其強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和靈活高效的批量生產(chǎn)體系，曾一度使“日產(chǎn)”備受壓力，大有被擠垮的危險。就在山窮水復(fù)疑無路之際
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差異化發(fā)展的措施，都應(yīng)被體現(xiàn)。”
黃國雄認(rèn)為，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際品牌，不是簡單地移植和復(fù)制，需要走出自己的特色，根據(jù)國內(nèi)的市場需求
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，這從一定程度上威脅著國產(chǎn)卷煙品牌的健康發(fā)展。而國外煙草企業(yè)包裝在卷煙產(chǎn)品成本構(gòu)成中比例較低，且所用包裝的材料在自然環(huán)境中易于被分解，且對環(huán)境無害。比如一些國家并不
